03.物流网络配置 -new.pdfVIP

物流网络配置 Logistics Network Configuration Case：The Bis Corporation  BIS公司是一家制造及配销软性饮料的公司，过去较长一 段时间以来，市场需求格局发生较大的变化。目前服务约 120,000個遍及美国各地的零售商及商店。  目前的配送系统是15年前设计的，所有的产品在交付到零 售商之前先运到位于芝加哥、达拉斯和萨克拉门托的三个 仓库。包括以下步骤：  在制造厂生产并存储。  分拣、装载，并发运到仓库/配送中心。  卸货并存储于仓库。  分拣、装载，并发运到零售店。  现在公司希望重新设计配送网络。由于市场上有大量的竞 争产品，顾客服务对于Bis具有特定的意义。公司希望交 货时间不应超过48小时。这意味着从仓库到客户区的距离 不应超过900英里。 -2- Case：The Bis Corporation BIS公司欲了解以下问題：  面对市场需求的变化，公司现有的物流网络配置 及运营模式是否有效？  如何重新规划设计其物流网络？  应成立几个配送中心？  生产能力是否需要扩大？如果需要，在何时何处 扩大？  制造厂产出的产品在仓库之间如何分配？ -3- Case：The Bis Corporation  将客户与产品进行适当汇集: 将零售商分成250个区域 (zone) ，依不同产品分成五个产品系列(product family) 。  收集的数据如下：  每个客户区对每种产品系列的年需求量 （以SKU表示，stock keeping unit, 货物存储单位）。  每个制造厂的年生产能力 （以SKU表示）。  每个仓库的最大容量，包括新仓库和现有仓库。  从制造厂到仓库和从仓库到客户，每个产品系列每英里的运 输成本。  建造仓库的成本。  生产成本、仓库运营成本 （库存、存储、搬运等）  原有系统的评估与新系统的设计。 -4- 主要内容  简介  数据收集  解决技术  网络配置决策支持系统的关键特征 -5- 物流网络  物流网络由供应商、仓库、配送中心、零售网点 和客户组成；  原材料、在制品和成品库存在各环节之间流动。 -6- Field Customers Sources: Regional Warehouses: plants Warehouses: stocking vendors stocking points ports points Supply Inventory warehousing costs Production/ purchase Tra