06.供应链整合策略.pdfVIP

供应链整合 Supply Chain Integration 主要内容  推式、拉式和推－拉式系统  产品与供应链整合策略匹配框架模型  互联网对供应链战略的影响  配送策略 -2- 供应链整合  将贯穿供应链的所有活动联系起来，从而使企业 获得绩效的提升，如降低成本、更高的资源利用 率；或提高服务水平、减少牛鞭效应，以及有效 地对市场变化做出反应。  需要将供应链的前端——顾客需求和供应链的后 端——生产制造和配送活动联系起来。  就供应链整合的基本策略而言，可以分为推式、 拉式和推－拉式供应链。 -3- 推动式供应链（push-based supply chain）  企业先预测消费者的需求，事先生产可能的需求 量，在成品完成后等待消费者上门购买的一种模 式。  这种生产模式好像是企业把产品经过原材料、半 成品，到成品完成后，才推给消费者。例如，早 餐店会预测购买三明治的人数，事先做好三明治 等待顾客购买，这种模式就是推式供应链。 -4- 推动式供应链  生产预测是以中长期预测为基础，产品中长期需求的明显趋 势(需求在较长时间轴上有变动，需要改变生产规模，例如增 加或减少生产线)，推式供应链能够以变动生产规模去符合中 长期需求变动趋势。  通常制造商利用从零售商处获得的订单进行预测，生产批量 大，生产活动按计划安排进行。因此，推式系统对短期的市 场变化做出反应需要较长的时间，但是可以应付中长期的较 大幅度的市场变动。  缺点：  无法及时对短期市场需求做出变动,导致服务水平下降。  当产品需求消失时，供应链中存在大量过时库存。  库存水平高，应急生产与运输成本高，由于紧急生产转换 (changeover)所导致的应对市场变化部分的生产成本高。  牛鞭效应，大量的安全库存。 -5- 拉动式供应链（pull-based supply chain）  在拉动式供应链中，生产和分销是以需求为导向， 在消费者提出需求后企业才会生产。  这种生产模式好像是消费者将产品从供应链中拉出 来的。  例如去早餐店向老板点餐后，才为我们做需要的早 餐，消费者只要等待一段时间就可以拿到需要的早 餐。 -6- 拉动式供应链  生产和经销以实际顾客需求为导向，而不是以预测数据为依 据，可以迅速反映短期经常性的需求变动。  与推动式供应链相比，较小的生产批量，缩短生产周期，响 应变化的时间短，库存降低。  要有快速的信息传递机制，将顾客的需求（如POS数据）及时 传递给不同的供应链参与企业。  缺点：  如果供应链的特点是前置时间很长（或生产周期很长）， 通常是无法实现拉式系统的。  要求的提前期短，难以利用生产和运输的规模优势。（要 求快速切换、整合运输）  需求在一定变动幅度内可以按需生产（弹性工作人数）； 但当需求有结构性改变时，生产无法任意改变。 -7- 拉动式供应链 -8- 一定变动幅度内