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库存管理和风险分担 Inventory Management and Risk Pooling 1 主要内容  简介  单仓库库存实例  风险分担  供应链环境下的库存管理 -2- Field Customers Sources: Regional Warehouses: demand plants Warehouses: stocking vendors stocking points ports points Supply Inventory warehousing costs Production/ purchase Transportation Transportation costs costs Inventory costs warehousing costs -3- 库存  库存在哪里？  供应商、制造商  仓库、配送中心  零售商  库存对象（种类）  在制品库存（WIP ）  原材料  成品 -4- 库存分类 Inventory Classifications INVENTORY PRODUCTION ABC DEMAND OTHER APPLICATION ANALYSIS TYPE Raw Materials A Items(20%,80%) Independent Preliminary Components B Items(30%,15%) Dependent Supporting WIP C Items(50%,5%) (MRO) Sub-assemblies Finished Goods -5- 库存的作用  应对供应和需求不确定性（供应、生产、运输、需求等）  防止缺货，保持规定的服务水平  交货期内需要库存  规模经济性（运输规模经济性、生产规模经济性）  库存储备（季节变化造成的需求变化，促销）  物料价格预期与投机 1984年，通用汽车的库存价值为74亿美元，70 ％是在制 品，剩下的都是成品车。 通用汽车结合库存和运输减低公司的总成本，通过调整 运输量（如库存策略）和路线（如运输策略），成本每年能 降低26 ％。