管理决策课件.pptVIP

;第一节 管理与决策;关于决策;;决策概念的四个内容;金子与大蒜的故事：;关于决策2;海尔决战东南亚;《贸易风》对海尔客观的评述;美国的管理大师迈克尔?波特则表示;危机消灭于萌芽;英特尔公司前CEO安德鲁?葛洛夫;意大利梅洛尼公司的故事。;名言：危机决策;犹太人的教育;海尔决策： “先有市场，再建工厂”;蒙牛“先建市场，再建工厂”;牛根生善于借鸡生蛋，他拿出300万元对那些承包、租赁、托管的企业进行技术改造和设备更新。在开发新产品的同时，牛根生在全国开始选择已经建有厂房和设备、具备生产能力的合作厂家。只与对方合作，对其设备及人员进行使用和支配，但不做资产转移。企业所有的设备等都归企业所有，牛根生只是借用这些资源，用自己的管理、自己的品牌，使得双方互惠互利。在短短的2、3个月时间内，牛根生盘活了7.8亿元的资产;“三只法眼”;二、决策的类型;解决三步法：追踪决策;海尔追踪服务;中美史克（中国）危机决策;2000年11月16日上午，一无所知的中美史克（中国）公司接收到了当地卫生局的传真，要求立即停止生产、销售可危及人们生命安全的康泰克感冒药。 当日上午，公司立即成立“PPA事件危机小组”，并迅速拟定、发布危机处理纲要，同时向当地卫生局、政府表态：中美史克遵照政府指令，立即停止生产、销售，并停止所有有关康泰克药品广告投放以及与各地区销售商等相关产品的业务合同。16日下午，公司召回驻扎在