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2022年建筑公司个人工作总结 2022注定是不平凡的一年,2022开年—市首次迎战奥密克 戎开始，进而各大开发商相继暴雷，越来越多的房企出现危机， 让整个建筑业都充斥着一股看不见的战火硝烟，人人自危，接 着全国各地土拍遇冷，2022年我们建筑业从业者经历了太多太 多的磨难。“活下去”“过冬”成为了 2022年的代名词。悲观 者在低迷中沉沦，乐观者在混乱中重生。随着20大的召开，防 疫管控的全面放开，国家政策层面再一次提到“房地产是国民 经济的支柱产业”并将逐步引导市场预期及信心回暖；2023正 带着希望和机遇向我们走来，道阻且长，行则将至。作为国内 建筑业民营最优秀企业的一员，过去2022年我感想很多，体会 颇深，收获也很大；现将2022年的工作总结如下： .年度主要工作完成情况①安装商务标的编制情况 2022年我参与的投标的项目共计35个，其中住宅类标18 个，厂房类标17个；厂房类投标项目对比2021年增加10个, 厂房类项目占比大幅提升，遗憾的是但由于各种原因，厂房类 项目中标率偏低；最令人遗憾的厂房项目有年初的“—二期 项目总包”和跟踪很久的“光启商业综合体项目”并未收入囊 中；2022年我保质保量并及时编制了以上项目的安装商务报价;并确保了报价的及时性和准确性。 ②安装商务标成本分析情况 并参与编制所有投标项目安装部分的成本分析，同时完善 相关的成本数据库；投标期间认真完成了投标阶段安装工程的 成本测算及商务报价工作；③已投标项目及在施项目数据整理及分析 同时拓展了厂房类建筑的知识积累及厂房安装类的成本数 据；对于安装成本数据及相关材料、人工价格我采取平时维护 和定期集中整理相结合的办法，将已有资料进行分类存档，并 完善数据库。 ④其他常务性工作.个人价值创造工作 .创造性工作开展情况. 2023年工作、成长目标及主要工作举措 2023工作目标： 成长目标： 主要工作举措： 年我想做好本职工作的同时，也会进一步学习广联达算量 应用。做好工业与民用建筑的安装预算同时，也同步学习石油 化工设备安装工程预算、进一步做好信息化产业化、建筑节能 等的相关内容的学习，为公司的转型升级做好准备。2023年我 也做好自我提升；如果2022年的一级建造师剩余的2科能通过, 2023年我将认真准备造价工程师的考试，同时我也会学习精细 PPT制作。做到本职工作和自我提升两不误。 .对—公司发展工作的具体建议 未来，建筑业将加快向信息化、数字化、智能化转型，智 慧城市、智能交通、智能能源、智能建筑等成为新的发展方向， 新型基础设施与传统基础设施的嵌套、融合发展成为必然，将 深刻改变建筑业的实现方式、生产组织和管理模式，希望公司 能加大与数字化、智能化、智慧化相关企业和学校的合作力度， 未来的新建筑业中天依旧如日中天。 国家明确了 “十四五”时期9项重点任务：提升绿色建筑 发展质量、提高新建建筑节能水平、加强既有建筑节能绿色改 造、推动可再生能源应用、实施建筑电气化工程、推广新型绿 色建造方式、促进绿色建材推广应用、推进区域建筑能源协同、 推动绿色城市建设。希望公司能够尽快改型升级，与被动房相 关产业及相关科研机构合作，布局被动房领域的相关建材及相 关标准的制定； 随着BIM技术、智能建筑、智慧工地、无人机等技术在建 设工程中的逐步运用，需要建筑施工企业加快推进产业工人职 业化，加大新材料、新装备、新技术使用培训力度，拥有一批 较高技能的建筑产业工人，提升生产效率和工程建造品质。但 建筑业高技能人才短缺，产业工人老龄化日益加剧、文化程度 和技能素质偏低，分包的劳务的小班组质量不稳定等因素依旧 制约着公司由大向强的转变，希望公司加快产业工人职业化转 型。 俗话说，有投入才有产出，正是因为华为在相关产业相关 领域遥遥领先技术与其不计成本的研发投入不无关系； 反思和展望 2022年即将过去，在这个充满希望与不确定性共存的一年, 我们一起经历了很多；2022我也已经到了三十而立之年。在写 工作总结的时候，我再想十年前2012年的我是什么样子，2012 年的我希望2022年的我是什么样子；10年我还在唐山荒郊野 外的火电厂做预算，早上7.30上班，下午7.30下班，没有节 假日，没有快递没有外卖，只有双腿走不出的项目部；我在想 现在的我还能不能吃下10年前的苦，是不是还会像10年前一 样“付出不亚于任何人的努力“；对比来看，现在的生活是当 时根本想象不到的幸福。是这样的平淡的幸福；10年前满眼的 星辰大海，想要趁着项目结束的间隙自驾川藏，想着去穿越库 布齐沙漠，想要学习摄影，拍出梦中的日落。我自己都快要忘 记了，我曾经还有这样这么宏大的理想。10年后的今天也算真 正理解了平平淡淡才是真。十年时光，一切皆有可能有成长， 有蜕变，在2012的我看来“十年