论中层管理者如何进行有效的管理.docxVIP

论中层管理者如何进行有效的管理 作为企业组织中的中层管理者，其身处于企业层级结构的中间位置，既需要向上汇报、向下管理，还需要协调与同级间的合作，其管理效率与管理方法直接关系到企业整体的运营效率。因此，中层管理者如何进行有效的管理，对于企业发展具有重要的意义。 一、明确管理职责、目标和权责 中层管理者之所以存在于企业组织中，其职责就是通过管理实现企业的目标，共同促进企业的发展。因此，中层管理者应该明确自身的职责以及企业目标，并把企业目标与团队目标衔接起来，将团队的目标与个人的目标联系起来，使每个人都能够有所作为。 在落实责任时，中层管理者必须清楚自身所拥有的权责，规划好自己的工作内容，按照职责分配任务，确保各项业务能够有序地进行，管理者自身的职责清晰明确，才能更好地激发团队创造力，提高管理效率。 二、塑造得体的管理风格 管理风格的形成离不开中层管理者自身的思维方式和人格魅力。管理倾向可以是情感型、严格型、结果型、事务型等多种类型，不同的管理倾向会对下属产生巨大的影响。因此，中层管理者要依据自身的性格特点，塑造合适的管理风格。 情感型管理者，着重强调员工情感层面的需求，倾心倾听、用心关怀，帮助下属解决心理和情感上的难题，能够使员工感到自己受到了重视，提高员工的归属感和忠诚度。严格型管理风格更强调法规和规章制度的执行，以追求管理效率和员工的执行力，但在与员工的关系上容易引起强烈的对立情绪。结果型管理者则更为注重完成任务的结果，他们更关心任务顺利完成并能够超额完成预期目标。事务型管理者更琐碎，将重点放在完成各项任务上，以及如何有效的分配各项工作。 既要选择适合自己的管理风格，又要在具体的管理过程中进行适当的调整，以适合不同的情况和不同的下属，提高管理的效率和取得更好的结果。 三、倡导良好的沟通 沟通是管理过程中至关重要的一个环节。中层管理者必须与上下层领导进行良好的沟通交流，了解上级的部署要求，并对下级工作进行有效的指导和交流。对于下属员工，中层管理者要时刻保持良好的心态和态度，并通过各种渠道增强与下属之间的交流沟通。沟通包括面对面交流、电话、邮件、微信公众号、大会交流培训等渠道。通过这些渠道与下属之间建立起有效沟通关系，能够更好的掌握员工的动态、了解员工的工作情况和需求以及合理调配员工的工作。 四、完善考核评估制度 中层管理者要建立和完善严谨有效的评估考核制度。考核评估制度是检验管理效能的最重要的指标之一。通过考核评估制度的建立，可以更好地统计查询员工的业绩和工作状态，及时发现问题，并对问题进行有效处理，避免工作推诿。同时，这也可以有效地调动员工的积极性，提高员工的工作信心。 中层管理考核要重点关注目标的完成程度，沟通协调能力，工作效率等，防止评估标准过于广泛而混乱，导致评估无法精确，影响对员工的评价及对其奖励的决定。 总之，中层管理者身处于企业的中间地带，既要服从上级领导，又需要激发下属员工的工作热情和积极性。中层管理者要不断提高自己的管理能力和水平，融合自身的领导风格与员工的工作状态，才能够在企业发展中发挥重要的管理作用。