绩效考核平时督查试行办法.docxVIP

*********2022年度政务督查考核工作试行方法 依据《机关干部重点工作绩效考核管理方法》和《督查工 作方法》的要求，为加强2022年度绩效考评工作落实过程的 管理，强化平常督查，客观公正地评价各部门工作绩效，提高 工作效率，推动重点工作，特制定本方法。 一、督查目的 通过定期和不定期的跟踪督查问效，准时而全面地了解和 摸清绩效考评各项指标工作的落实进度、质量和实际成效，查 找工作推动过程中存在的薄弱环节，讨论解决存在问题的方法 与对策，改进作风，创新工作，全力确保年度各项目标任务全 面完成，乐观发挥绩效考评的导向、激励和制约作用。 二、督查对象及内容（一）督查对象：办属各部门、驻办派出机构 （二）督查内容 1、年初下达的年度任务在规定时间节点内推动落实的状 况； 2、部门报送的各项工作在规定时间节点内推动落实的状 况； 3、单位主要负责人及分管负责人交办的各项工作落实状 况；4、工作制度、工作纪律执行的状况； 5、其他需要督办的工作。 三、督查工作坚持“实事求是、客观公正、突出重点、务 求时效”的原则。考核领导组对督察小组工作进行综合督导。 四、督查工作实行联动机制。对单项工作涉及多个部门的, 牵头部门要切实负起责任，了解把握工作完成状况。督察组要 将平常督查结果纪录在案，并准时反馈各相关部门，以改进工 作，督促落实。 五、绩效考评督查程序 （一）督查小组在督查中发觉存在问题的，按工作人员相 关制度执行。督查小组依据督查状况形成督查报告，反馈给各 部门并报考核领导小组。 （二）各部门每月2号前将月工作目标方案经分管审核签 字后上报督察组，每周五上午前报送周工作进度及下周工作支 配，每月29日前对比工作目标方案自查，并将自查报告经分 管审核签字后报督察组。 （三）量化考核 1、量化考核的总分值为10分。其中：政务目标任务分值 6分，共性目标任务分值4分。 2、督查组成员依据督查状况及部门自查报告，对部门工 作量化打分。 3、考核领导小组组长对部门政务目标任务完成状况点评 打分，考核领导小组副组长对共性目标任务完成状况量化打 分。 4、督察组分数权重为30%,考核领导小组分数权重为70%o5、加分项在量化考核总分值外另算。 6、以月为基本考核周期兑现奖惩。 二0一二年二月十六日政务督查考核评分细则 项目 内 谷 分值 共性目标任务考核 勤度 考制 随机督查在岗状况。工作人员不在岗的需向 部门负责人或者分管领导说明。督查发觉状况不 属实或分管领导、部门负责人不能说明状况的扣 分。部门人员存在违反考勤纪律的，扣分。 加班查岗制。加班人员在加班时间内是否在 岗，不在岗或人数不符的，扣分。 1 卫生 管理 部门是否指定人员轮番打扫，办公室及所管 理的卫生区做到无尘土、无纸屑、无烟头、无痰 迹，窗明几净、整齐有序。督查发觉打扫不到位 的重新打扫，经督促整改后仍不到位的扣分。 1 公律 办纪 发觉上班期间非工作需要玩嬉戏、上网谈 天、听歌或者围坐扯白的扣分。 1 与动 参活 乐观参与各项活动。按要求撰写心得体会、 调研报告、发言材料等。在规定期限内上报支配 的有关报表、信息、材料、摸排状况、学习资料 （包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等） 等。 1 目务核 务任 政标考 工作作风及工作态度较差，受群众投诉的， 或弄虚作假，哄骗领导和群众的，或不遵守廉政 规定，存在“吃、拿、卡、要”现象，经查状况 属实的，扣分。 因工作责任心不强或工作不到位等缘由，受 通报批判而。受指库部寺匕判的每次加0.5分，受 到县里批列的每次扣1分。 未按进度和要求完成工作任务的，或未完成 上级部门交办任务的，视造成的影响程度扣分； 未完应县委、县政府交方、任务的，扣6分。（i 作任务目标及完成状况以各部门月头报送为准， 依据当月部门实际工作任务考核。） 6 加分项 乐观参与县级及以上部门组织的各项竞赛的，加 0 5分。 ?个°人或部门工作受县级及以上表彰的，表彰以批准 单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。同项 内容不得重复加分。受省委、省政府（含我国部委）表 彰的加3分；受市委、市政府（含省级部门）表彰的加 2分；受县委、县政府（含市级部门）表彰加1分；受 县级部门表彰的加0.5分。阶段性同项工作获表彰的以 最高表彰为算。 对东城整体工作有创新性的意见并被接受的，经考 核组会曾讨论加0. 5分。