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2023-04-24 发布于江苏
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仓储管理流程--第1页仓储管理部部长仓储管理流程--第1页仓储管理流程--第2页附件1: 岗位职责仓储管理部长流程图总经仓储管部门组生产副岗位职物质领物资计划工作总结企业物质库存量管供应部门经济仓库管材料调发料作收料作滞料与滞仓储管理流程--第2页仓储管理流程--第3页附件２用料预算方法 □ 用料预算第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”。第二条预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制材料预算及存量基准明细表拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。第三条非常备材料:订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 □ 存量管理第四条常备材料:物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法材料预算及存量基准明细表列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟常备材料控制表进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。第五条预备材料:物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情材料预算及存量基准明细表设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。