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仓库的5S管理实施方案--第1页 仓库的5s管理实施方案（试用一个月） 为保证仓库5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 一、5S推行的方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容 易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质 二、5S推行的准备阶段 （一）首先表达实行5S仓库管理活动的决心； （二）建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 三、5S的实施评价阶段 （一）整理阶段（1月1 日至1月10 日为实施阶段，以后为保持和 循环改善阶段） 1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地 方； （2）制定“要”和“不要”的判别基准； 仓库的5S管理实施方案--第1页 仓库的5S管理实施方案--第2页 （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。 2、整理的范围： （1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理 （3）仓库、货架、储物间等的整理 3、整理的检查考核表 项 查检项 检查状况 评分标 得分 次 目 准 有很多东西，或脏乱 0 虽能通行，但要避开，不能正常通 1 行 1 通道 摆放的物品超出通道 2 超出通道，但有警示牌 3 畅通，整洁 4 一个月以上未用的物品杂乱堆放 0 角落放置不必要的东西 1 工作场 2 放半个月以后要用的东西，且紊乱 2 所 一周内要用，且整理好 3 3 日内使用，且整理很好 4 仓库的5S管理实施方案--第2页 仓库的5S管理实施方案--第3页 不使用的物品杂乱堆放 0 半个月才用一次的也有 1 一周内要用，但过量 2 3 办公桌 当日使用，但杂乱