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测试部门年度总结--第1页 测试部门年度总结 篇一：2014测试工作个人年终总 结 工作总结 转眼间来公司已经一年多了，在 这一年多的时间里做了很多工作，也学 到了很多知识与道理。下面针对2014年 的工作情况，进行简单的阐述。希望 位领导和同事能对我的总结进行批评指 正。 一、工作职责 我的工作职责主要有以下几方 面： 1、功能测试。 2、性能测试。 3、配置管理。 4、培训、带领新人。 二、工作总结 2014年我主要完成了以下几方面 的工作： 测试部门年度总结--第1页 测试部门年度总结--第2页 1、测试工作 各项测试的主要内容分别为理解 需求、分析业务，编写测试计划、测试 用例，执行测试，记录缺陷，编写测试 报告。测试过程中与开发人员、系统集 成人员以及客户等多方进行沟通工作。 2、配置管理工作 负责将每次测试的交付物、培训 文档、测试模版等整理并上传到SVN上。 3、培训管理工作 2014年下半年，由于工作较为繁 忙，测试团队在不断壮大，我负责带领 指导 3 个新人。负责培训测试技巧，指 导书写文档等工作。 三、经验分享 从多次测试任务中，总结出以下 两点： 1、测试任务开始前，将测试范围、 深度、文档书写规范等规则统一制定好， 减少返工的工作量。 2、编写测试用例前，将所有情况 简单列举出来，与开发人员或需求提出 测试部门年度总结--第2页 测试部门年度总结--第3页 人员确认无误后，再具体形成文档。 四、对部门建设的建议 在部门建设上，我想可以从以下 几方面逐步开展部门建设工作： 1、强化制度建设。例如：系统上 线后新增 bug 的责任划分、任务延迟时 需说明原因等。 2、争取能让开发人员了解测试过 程。如果能让开发人员了解测试过程， 可以让测试工作更好开展，以及获得更 好的配合。 3、加强部门测试成果的积累与沉 淀。每次测试完成后，相关测试人员要 进行业务总结，写成文档上传SVN，以便 知识共享。 4、除了将已有测试成果进行有效 管理外，还需要将已有的测试知识沉淀 下来。例如：对项目的测试经验，性能 测试的经验，测试用例设计经验等等。 五、2015年计划 2015年，我希望能通过参与具体 项目的实践，达到以下目标： 测试部门年度总结--第3页 测试部门年度总结--第4页 1、能将测试过程在项目中真正的 运用起来，并让项目的开发人员了解我 们的测试过程。