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波特价值链分析模型 波特价值链分析模型(Michael Porters Value Chain Model) 目录 目录 [隐藏] ? ? ? ? ? ? ? ? 1 2 3 型4 5 6 7 8 o 9 10 波特价值链分析模型简介 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类 价值链咨询模型 战略地图与价值链比较[1] 波特行业市场结构分析模型 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3] 波特价值链分析模型案例分析 8.1 案例一：快递企业价值链分析及其应用[6] ? ? 相关条目 参考文献 波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的价值链分析法（如下图），把企业 内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、 发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造 价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就 是价值链上的战略环节。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战 略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的 资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环