项目经理职权管理案例分析.pdf

项目经理职权管理案例分析 项目管理案例分析 项目经理职权管理 （一）案例介绍 王嘉是某公司的项目经理，在项目A前期筹备阶段就作为项目经 理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使王 嘉感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人 手，但他们更热衷于其他项目。同时王嘉还被告之不要干涉其他部门 经理对资源的调度和费用的预算。 半年之后，王嘉借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说 明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情