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项目经理职权管理案例分析
项目管理案例分析
项目经理职权管理
(一)案例介绍
王嘉是某公司的项目经理,在项目A前期筹备阶段就作为项目经
理助理参与该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使王
嘉感到恼火的是:其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人
手,但他们更热衷于其他项目。同时王嘉还被告之不要干涉其他部门
经理对资源的调度和费用的预算。
半年之后,王嘉借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说
明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情
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