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员工绩效考核工作范文 为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核， 对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质 和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以 调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确 衡量员工工作的 “质”和 “量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标 准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣， 对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价 指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25 日开始，至下月5 日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9月的每月25 日开始，至下月5 日上 报考核情况;