铁路施工等级划分及管理实施细则.pdfVIP

- 铁路施工管理实施细则 及施工等级划分 为加强施工组织和领导， 公司成立施工领导组， 组长由分 管工程副经理担任，副组长由分管平安副经理及总工程师担 任，组员由工程科科长、安监科科长、调度室主任、技术科 科长、各段段长、分管副段长及施工管理人员担任。施工管 理办公室设在工程科，工程科科长任办公室主任，成员为专 职施工管理人员、工程科、调度室和安监科有关人员组成， 具体负责施工的管理组织工作。 具体每项施工均应成立施工协调小组， 其中Ⅰ、Ⅱ级施工 在路局施工协调小组的领导下，由主管副经理及以上领导担 任成员组织做好施工相关工作；Ⅲ级施工及邻近营业线施工 由主管段长任施工协调小组组长，各副段长担任施工协调小 组副组长〔建立工程由建立工程管理机构分管负责人担任施 工协调小组副组长〕，成员由设备管理、建立、施工等有 单位成员组成。 施工协调小组组长 〔副组长〕因Ⅲ级施工较多同一时间不 能亲自到现场组织时，设备管理单位可委托副段长及以上级 别胜任人员。 施工负责人及职责 施工负责人由施工单位按照施工等级安排相应人员担当。 1、建立工程Ⅰ级施工由标段工程负责人担当，Ⅱ级施工 由标段副职担当，Ⅲ级施工由分工程负责人〔副〕担当。 2、技术改造、大中修工程Ⅰ级施工由施工单位负责人担 当，Ⅱ级施工由施工单位分管副职担当，Ⅲ级施工由施工单 . z. 位段领导担当。 3、Ⅰ、Ⅱ级施工配合负责人由配合单位副职担当，Ⅲ级 施工配合负责人由配合领工员主任或委托胜任人员担当。 4、负责施工现场的组织指挥工作。检查施工的各项准备 工作，指挥现场施工，安排施工防护，确认开通前的设备条 件，确认放行列车条件等。 5、负责协调解决施工中发生的问题，协调各单位施工 业，掌握施工进度，反应现场信息，及时向施工协调小组汇 报施工情况。 6、负责总结分析施工组织、进度和平安等情况，对施工 现场的平安负责。 7、负责施工期间的设备维护，在施工完毕开通后与设备 管理单位的及时交接，防止形成维修盲区时间段。 六、维修天窗方案管理 矿山铁路维修方案实行周方案。 维修日期、天窗时间由运 输处在月度施工方案文件中公布，具体维修作业方案由设备 管理单位向调度室提报，由调度室负责审核并编制报车务段， 车务段负责安排实施。具体程序如下： 工务、电务、供电、等设备管理单位，应根据天窗日期， 提前收集、汇总，分Ⅰ、Ⅱ级整理出天窗维修作业方案，如 涉及其它单位配合作业的， 须与配合单位协商， 初步达成一致 意见，经分管副职审核同意签字后，于每周二 18：00 前向调度 室提报下周维修方案。调度室根据设备单位提报的内容编制 周天窗维修作业方案，每周五 18：00 前向各站段下达。维修 的组织领导工作由设备管理单位负责。Ⅰ级维修负责人由领 -2- - 工员〔副〕担当〔Ⅰ级维修较多时，领工员主任须委托领工 区干部担当〕，Ⅱ级维修负责人由工〔班〕长担当。 附： 1、施工等级划分 2、施工工程 3、邻近营业线施工等级划分 4、普通铁路维修天窗作业工程 附件1 施 工 等 级 划 分 一、普速铁路施工等级分为三级。 1．Ⅰ级施工 〔1〕繁忙干线封锁5小时及以上、干线封锁6 小时及以上或 繁忙干线和干线影响信联闭 8 小时及以上的大型站场改造、新线 引入、信联闭改造、电气化改造、TDCS 中心系统设备改造施工。 〔2〕繁忙干线和干线大型换梁施工。 〔3〕繁忙干线和干线封锁2 小时及以上的大型上跨铁路构造 物施工。 〔4〕中断繁忙干线6 小时及以上或干线7 小时及以上且同时 中断两站以上行车通信业务的通信网络设备施工。