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战略管理就是变革管理
执行战略就是在组织内各层级实施变革。看起来似乎是不言而喻的,但实际
上,忽略这一事实却常常是导致变革失败的最大原因。
管理战略,基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很
重要的思考角度,而这一角度也常常容易被人忽略。战略有其“硬”的一面,
也有“软”的一面。“硬”的一面指的是对战略的描述(包括战略图和指
标),以及战略的执行(包括流程和过程)。“软”的一面也同样很重要,只是
人们还不能很好的理解。它包括领导力,文化和团队合作——这些都是组织
变革的先决条件。要执行战略就是要在组织内部各层面实施变革
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