生产副总表态发言.docVIP

增强四种意识做到四个务求 ——生产副总罗中义在2014年工作动员会上的发言 敬爱的各位领导、同志们： 大家上午好！ 新年伊始，我们龙海、神达人座无虚席，回首过去，规划今日，我们的心情非常激动。方才，我们听取了总经理2013年工作总结报告和董事长2014年工作动员报告，我们深受激励。此次会议为我们开辟了视线，拓展了思想、提高了信心。我们生产线上的全体人员在新的一年将环绕提高公司效益而动，为抢占全国各地市场而谋，有信心、有信心达成2014年董事长提出的各项工作目标和各项任务指标，其详细工作思路以下： 一、增强责随意识，管理工作务求最优 把增强责任、增强管理作为生产一线工作的基础和重要保证，确实把每一个岗位的责任压力落实到每一个责任人。每一个生产线上的人员都要站好自己的岗、做好自己的事、管好自己的人，不让差错在自己这里发生，不让问题在自己这里累积，不让公司形象在自己这里受损。要勤于履责。每个生产管理人员都要做到眼勤、口勤、腿勤，讲方法、讲艺术、讲策略、讲实效，随时发现问题、办理问题、解决问题。凡因为责任不落实、管理不到位造成重要隐患、重要问题、重要事故的，将对有关领导和详细责任人推行严格问责。 二、增强发展意识，成本控制务求最低 公司是靠发展向行进的，要改变过去“忙于做事、疏于谋事”的 工作情况。作为生产线上的管理人员，所谋的最重要的事情就是降低 每一种产品的生产成本，为公司增效。在生产过程中，我们要合理安 排每一个用工，细用每一种原资料，节俭好一滴水、一度电、一块煤， 着重设施保护和养护，严格依照生产工艺进行生产操作，力求不出报 废品，不出不合格产品，务求各种产品成本最低，为公司创建最大效 益。 三、增强质量意识，产质量量务求最强 产质量量是公司的命脉，是公司生计的保障，也是同行业市场竞 争的天平筹码。在产质量量管理方面，各厂各工序过程管理工作，主 要做到以下几点：1，依照有关的质量管理标准和规范对全部产品制 造过程进行全面追踪，使各工序质量切合规范标准，达到客户要求。 2，细节决定成败，严格对各样产品生产过程的精美化管理，发现问 题，即便纠偏，防止全部不用要的浪费。3，严格进行产前原资料检 验、产中半成品查验和产后成品查验工作，绝对保证产质量量。真实 做到在过程控制中严把质量关，发现问题实时整顿落实，不留死角。 任何产品生产都做到产前交底预防，产中严格监控，产后保证质量。 四、增强安全意识，安全生产务求最好 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本目标， 增强对各厂生产现场的监察检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。安 全部是每个厂现场管理的重中之重，各厂、各部门要把安全工作放在重 要地点，做到每日讲、到处讲，重申安全注意事项。生产部除了进行 月安全工作例行检查之外，还要随时进行生产现场安全大检查，实时发现问题实时整顿，减少隐患，防治安全事故的发生。 借此时机，我作为公司分管生产的副总，也表示一下自己新年工作的态度，新的一年，我将尽最大努力做到： 一、增强学习，不停充分自己的管理思想，提高管理能力。增强理论知识的学习，增强党的目标、政策的学习。进一步提高对公司各项目标、政策的执行力，使自己的言行和公司的发展保持高度一致，同时，不停增强自己业务知识的学习，努力掌握公司管理和生产管理的有关知识，使自己能胜任当前公司现代公司迅速发展的要求。 二、摆正地点，执行好职责。第一是协调好分管部门的工作，及 时掌握和剖析公司的生产信息，提出合理的举措和方法，为经理办公 会供给决议依照，让班子做出的决议既切合公司的利益又能兼备员工 的意向。其次，要兼备兼备，顾全全局，充分执行好自己的职责，协 助董事长、总经理做好分管的各项工作，做到尽责不越权，帮忙不添 乱，补台不拆台。要保护班子团结，发挥团队力量，做到大事讲原则， 小事讲风格，遇事勤交流，互有关怀，相互支持。 三、清廉自律，仔细执行公司各项规定，严格要求自己，自觉接受员工民众的监察，果断做到自重、自醒、自警、自励。要做好楷模作用，此后的工作中我将更为要以身作则、抢先垂范，违犯规定的行为自己第一根绝，努力做一个让领导放心、让员工满意的优异管理人员。 总之，在此后的工作中，我将自始自终，悉心、全力、尽责，始 终扎扎实实做人、做事。为公司可连续发展做出自己最大的贡献，不 辜负各级组织和领导对我的相信，不辜负同志们对我的支持，团结协 作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真实使各项工作 落到实处，保证2014年各项工作目标顺利实现，为公司的可连续发 展再作新的贡献。 新的开始，新的希望。最后，恭祝大家在新的一年开辟新的路程， 显现新的相貌，打造新的景色，祝大家马年工作大顺，生活大福、收 入大发！ 感谢大家。