运营管理中心组织架构及岗位职责(第二稿).pdf

运营管理中心组织架构及岗位职责 1.运营管理中心部门权责 1.1。部门权力 1.1。1.对公司的运营有计划权、建议权和调度权; 1。1.2.对下属部门完成任务的情况有考核权； 1.1。3。对下属部门工作有指导权； 1。1.4。对公司决策有建议权。 1.2。部门责任 1.2。1.对完成公司年度运营计划的组织与协调负责； 1.2.2.对公司中长期发展规划的组织、推动、执行负责; 1.2.3.对影响公司重大决策的调研数据负责。 2。运营管理中心职能 2.1。战略管理 2。1.1。制定公司中长期发展战略规划； 2.1。2。修订及执行公司战略规划,