有关三个月试用期公司工作总结5篇.docxVIP

云变幻，即使受到挫折也能让自己很快的重新振作起来。 2、“机会只垂青那些有准备的人“想要实现自己的理想，就 要调整好自己的心态，打消投机取巧的念头，脚踏实地从小事做 起，在基础工作中，不断地提高自己的能力，为自己的职业生涯 积累实力。 3、要有“毛遂自荐”的观念，要善于推销自己，表现自己。 要知道，“你不是在推销产品，而是推销自己”。 4、要为自己建立一个明确的目标，有了目标，才能有冲刺的 动力，才能避免得过且过的心态，才能使自己勇往直前。 5、不管遇到任何事都要勇于挑战，摆脱苟且偷安的心态，不 要怨天尤人，用积极乐观的心态去面对困难。其实命运掌握在自 己手中，关键就在于你怎么去把握。 置业顾问的工作就是帮助客户挑选最理想的居所，让他们能 买到自己称心如意的好房子和一个好的生活环境。这个工作不仅 能够锻炼自己的社交能力，还能够认识很多不一样的人，最主要 的是能够亲身经历客户挑选到满意的房子后的高兴。不但客户开 心，自己也会有成就感，也可以和客户建立良好的朋友关系。置 业顾问不仅仅代表了公司的形象，更主要的是他是公司与客户之 间的桥梁，能够在第一时间把项目信息及公司的销售政策传递给 每一位客户还能第一时间把每一位客户的第一手意见和好的建议 及时的反馈给公司，以便于公司在今后的新项目上能不断的改进、 完善，从而做到尽善尽美。也能让公司在一些关键问题决策时有 第一手的市场讯息，这样才能使企业作出更好的决策，作为员工 我们才有更好发展！ 三个月试用期公司工作总结（精选篇5） 回顾20—年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部 门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各 项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对20 年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20_年度工 作奠定基础。以下是我的工作总结： 一、员工配置 目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编 规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工188人,其中各项管理人员36人（其中高层领导2 人,中层人员7人，基层管理人员27人），操作层人员152人， 此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有 26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。 二、员工管理1、招聘管理 建立适合公司的招聘渠道。-月-日花费20元开通 网会 员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位；结合物业类公司实 际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人 员及作业类岗位；参加现场招聘1次。 通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共 计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。 2、日常管理 (1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及 时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。 (2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员 工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在 职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按 时办好相关手续后及时归于离职人员档案；应聘人员档案根据初 试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查 选;对员工档案按部门项目进行分类归档；同时建立以上类别员工 电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。 (3)按照保密、规范化原则，20—年6月份在原有基础上，完 善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时 领取工资。截止20—年11月，累计支付员工薪资2434406元，其 中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑 服务中心784386元，公园20—服务中心344336元，世纪花园服 务中心661253元，富美小区服务中心109227元（20_年4月至 20__年 H 月）。 （4）制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可 依，更加规范。 （5）及时保质完成领导交办的其它临时工作。 三、存在的不足及改进措施 （一）在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人 力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。 （二）员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关, 在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技 能、有学历、有素质、有管理才能的人员；其次对现有人员培训提 高。 （三）留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司 员工进得来，留不住局面，20_年各类离职人数74人（管理人员 11人，操作层人员63人），其中秩序员流动性较大。在今后工作 中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。 （四）绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核 不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考 核工作，在今后工作中要主动积