企划部工作流程及每日流程.docxVIP

PAGE PAGE 3 企划工作流程 1、其他部门对企划工作流程 需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求交与总经理签字 行政数据备案 企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求 企划按照要求完成任务，确定初稿，修改，完善，确定对接需求方，交接完成任务 行政存档 2、企划工作流程之：制定相关活动方案抓住重点小区、重点时间段进行营销活动策划起草策划方案 与市场部、设计部就方案进行讨论进一步修改完善方案 总经理审核确定方案 筹备执行 3、企划工作流程之：设计相关物品制作工作 需求部门申请（包括企划本身）填《工作联系单》，写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准 把《工作联系单》发给行政备案存档企划接收《工作联系单》，并签字 与需求方进行沟通，了解具体要求 根据要求进行设计，确定初稿，修改，完善，确定定稿并与需求方或者总经理进行沟通 联系制作商进行加工制作，确定数量、形式、款项等信息 与财务进行对接，告诉其制作项目相关信息，进行登记备份物品制作完成，企划进行确认签收。 通知需求方或者总经理物品制作完成财务进行登记结账 3、企划工作流程之：主要工作及日常工作 2、活动的整体策划，方案拟定，包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟定。 2、活动的整体策划，方案拟定，包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟 定。 3、定期的对竞争者调研（要求对周边的同行业