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谁该为项目失败负主要责任
【案例正文】
小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有 3 个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期
完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。 但结果是项目在小王手上失败了!项目
不但延期了 25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。
情形是这样的：·小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。
·成员A 是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成
了他 30%的工作延期，培训回来以后，
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