绩效管理设计规划体系.pptVIP

选择效益类指标时应考虑的问题 选择有限的典型效益类指标 生产经营性单位与职能部门 选择财务类指标的不同 行政职务与党政职务的统一 明确界定利润总额与息税前 利润的差别 ?投资资本回报率 ?自由现金流 ?息税前利润/利润总额 ?生产经营单位：对本单位财务结果负责 ?职能部门与科研单位：对上级单位财务结果 有影响 ?为维持工作目标和工作重点的统一，行政职 位与党务工作岗位在财务类指标上的选择完 全相同 ?利润总额考察对纳税财务费用有影响力的管 理人员，如厂长、财务处长、总会计师 ?息税前利润考察其它所有对财务费用无影响 力的管理人员 中国在职教育网 第三十页，共七十三页。 选择营运类指标时应考虑的问题 ? 反映岗位独特的工作成果 ? 尽量体现出部门的主要年度目标，数量不应过多，一般不超过六个 ? 特别考虑确定目标值时的难易程度，保证其可行性 ? 可能通过岗位主管详细访谈得出，但应突破岗位主管的个人局限性 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 中国在职教育网 第三十一页，共七十三页。 选择组织类指标时应考虑的问题 ? 不一定每个岗位的合同都有组织类指标 ? 党务工作岗位及人事管理岗位通常承担较丰富的组织类指标 中国在职教育网 第三十二页，共七十三页。 培训议