高级经理人资格认证培训之战略管理能力课件.ppt

战略管理能力;课程规划;什么是战略管理能力？;领导能力的核心力量=战略管理能力;战略分析能力;什么是企业战略-1;什么是企业战略-2; 战略在企业管理中的地位; 战略思考的基本观点;接上页;企业的发展战略 ;主要外部环境影响;五种力量分析模型;;波士顿优势矩阵 ;(二) 企业内部环境分析;绘制利益相关者图：权力动态性矩形;价值链分析;雷达分析图;各战略形态图;(三) 以战略为指导的企业发展;(四) 企业总体战略;战略规划能力;战略架构; 企业战略规划程序;　企业目标体系; 目标的层次性;企业战略选择;企业的战略层次;企业内部战略架构;企业成长战略;三种基本竞争战略及各自的风险;战略管理的八大原则;（一）目标聚集原则;（二）焦点价值的效能原则;;（三）简单原则;（四）重强原则; （五）无形资产原则; （六）客户价值最大化原则;（七）时间原则 ;（八）实验原则;战略思维能力培养;战略思维整合;战略思维方式;战略决策新思维;结构新思维;业务流程新思维;战略指导下的业务流程再造; 企业战略思维选择： 技术服从战略;战略主持能力;战略主持人与管理者; 管理循环;3.1.3 战略主持人和管理者对管理循环各项功能时间分配;战略主持人和管理者计划性工作重点的差别;战略管理者的能力要素;管理：指示下属达成工作的结果 领导：让下属参与，并乐于承担责任; 战略管理能力素养;先见力的影响;战略管理者的问题解决力;问题解决模式;变革来源;3.2.7 主导变革;企业经营变化;战略主持人——企业变革者;战略主持人的能力特征;战略主持人与企业普通领导人的区别;认为必须最大限度激发员工的积极性，使员工被志愿所驱使;成功企业成长战略的要素;战略主持人的时间管理;战略主持人的常见错误;战略主持人的自我评价;战略家张瑞敏·案例;; 张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。 ——美国《纽约时报》;!!!!!;96年62亿，97年100亿，98年销售168亿、比97年销售100亿增长68亿；99年销售268亿、比98年增长100亿；2000年销售408亿，比99年增长140亿；2001年销售602亿，比2000年增长194亿。95年海尔销售??为世界500强最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。 2002年720亿 国内市场存在严重的恶性竞争、国内外家电企业普遍增长缓慢，与近年来国内优秀家电企业相比是距离越拉与大。 松下等国际跨国公司连年亏损：继2000年出现亏损后，2001年日本多家著名的跨国公司出现巨额亏损，松下4310亿日元，东芝2540亿日元，日立亏损4838亿日元,富士通3825亿日元，NEC3120亿日元，三菱779亿日元 ;海尔发展历程与海尔管理创新;海尔创新的体系;管理创新是海尔超速发展的根本动力;;人本管理原则; 人本管理坐标;;17-1;;;战略： 就是定位与差异化 就是找出别人不能满足只有你能满足的东西;;;;;;;战略创新是方向;业务流程化;;竞争全球化战略管理能力;课程规划;什么是战略管理能力？;领导能力的核心力量=战略管理能力;战略分析能力;什么是企业战略-1;什么是企业战略-2; 战略在企业管理中的地位; 战略思考的基本观点;接上页;企业的发展战略 ;主要外部环境影响;五种力量分析模型;;波士顿优势矩阵 ;(二) 企业内部环境分析;绘制利益相关者图：权力动态性矩形;价值链分析;雷达分析图;各战略形态图;(三) 以战略为指导的企业发展;(四) 企业总体战略;战略规划能力;战略架构; 企业战略规划程序;　企业目标体系; 目标的层次性;企业战略选择;企业的战略层次;企业内部战略架构;企业成长战略;三种基本竞争战略及各自的风险;战略管理的八大原则;（一）目标聚集原则;（二）焦点价值的效能原则;;（三）简单原则;（四）重强原则; （五）无形资产原则; （六）客户价值最大化原则;（七）时间原则 ;（八）实验原则;战略思维能力培养;战略思维整合;战略思维方式;战略决策新思维;结构新思维;业务流程新思维;战略指导下的业务流程再造; 企业战略思维选择： 技术服从战略;战略主持能力;战略主持人与管理者; 管理循环;3.1.3 战略主持人和管理者对管理循环各项功能时间分配;战略主持人和管理者计划性工作重点的差别;战略管理者的能力要素;管理：指示下属达成工作的结果 领导：让下属参与，并乐于承担责任; 战略管理能力素养;先见力的影响;战