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医院科室奖金分配方案 医院奖金分配方案 适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金 的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用， 促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服 务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关 政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一 种方法。 1 成本核算 1.1 核算对象划分 ①临床科室 ②医技科室 ③辅助供应部门 ④行政管理部门。 (行政部门核算本文暂不讨论) 1.2 额定科室任务 1.2.1 额定工作量 1 / 16 包括 :工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手 术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。 1.2.2 额定耗费量 包括 :固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。 年固定成本定额=上年平均月占用量 ×12个月 ×(1+本年变动增减%) 年变动成本定额=上年平均月耗费量 ×12个月 ×(1+本年收入增减%) 1.3 科室收入核算范围 1.3.1 直接收入 挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费 (含输血、输氧、注射 费、输液费、监护费、分娩等)、处置(换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、 一次性卫材等 )、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入 (特需服务费、家病往诊费、 取暖费等)。上述收入 100%记入临床科室。手术费及麻醉费按比例分别记入手术 室和临床手术科室。 1.3.2 间接收入 2 / 16 化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT 检查收入、X 光检查收入、超声检 查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放 疗收入、介入治疗收入。上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。 1.3.3 科室收入 科室收入=直接收入+间接收入 1.3.4 收入扣除项目 药品收入不在收入核算范围内。 1.4 科室成本核算范围 1.4.1 直接成本 临床科室 :人员费用 (含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、办公 用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费用、 清洁材料、科室设备耗材等。上述成本费用 100%记入临床科室。 医技科室 :人员费用 (含 “三险一金 ”、夜餐费、劳务费、科室临时工工资 )、 办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、消毒药费用、清洁材料、科室设 备耗材、限额设备维修费等。上述成本费用 100%记入医技科室。 3 / 16 1.4.2 间接成本 医院管理成本和后勤保障供应成本包括:行政职能和后勤人员、药剂人员费 用、其他社会保障费、办公费用、印刷费、水电费、电话、网络通讯、取暖费、 取暖煤、差旅费、车辆交通费、维修费、租赁费、培训费、招待费、污水处理、 消防、设备年检、制剂用煤气、洗涤费、广告费、宣传费、报刊杂志费、手续费、 医疗赔偿费、贷款利息、福利费、工会经费、劳务费、委托加工费、固定资产折 旧、科研费用、审计费、网络软硬件费、按财务规定限额的其它资本性支出等。 上述成本费用医院尽可能按量化定额标准的比例进行分摊，分别记入临床科 室和医技科室。常用的分摊方法有直接法、权重分配法等。 科室支出=直接成本+间接成本 1.4.3 支出扣除项目 药品费、专项补助和专用基金列支项目成本、离退休费、职工奖金、交通肇 事等费用。 2 绩效考核 绩效考核可采用百分制。 2.1 工作效率考核 25 分。 4 / 16 劳动强度 :收治病人数、诊治疑难危重病人数、手术例数(并按医院规定的分 类标准)、医生完成门诊人次、医生负担住院床数、;护士护理病人数量、参与手 术台次数 床位利用情况 :床位利用率、病床周转次数、术前平均住院日、出院患者平均 住院日等。 2.2 医疗质量考核 30 分。