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;系统和子系统;系统工程;系统工程的目的;系统思维;;整体管理的位置;最小项目管理活动集;;;工作说明书;事业环境因素;组织过程资产;项目选择方法;经济模型;通过经济模型选择项目;项目评分法;项目章程的主要内容;专家判断;;项目初步范围说明书内容;;W;一个人的计划;一个人的计划-G;一个人的计划-G;;软件项目计划流程;里程碑和基线;;可交付成果;纠正措施和预防措施;工作绩效信息;;预测;;配置管理;配置项的概念;;变更流程;;行政收尾和合同收尾;谢 谢 !谢 谢 !;;1;;;;;;负责实现项目目标的个人 The PM is the person responsible for accomplishing the project objectives 管理一个项目包括 识别要求 确定清晰而能实现的目标 平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望;项目启动;;计 划 阶 段;;;风 险 计 划;沟 通 计 划;;识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 必要时重新调整项目活动 必要时调整资源水平 得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并 监控项目进展，把控项目实施进程;;;;;监控的方法和工具 ;变更的源头 客户方 ：不断变化的想法与欲望 项目团队：成员技能与团队冲突 项目优先级：市场变化 资源变化 其他项目影响;实施与监控阶段的三个关键点 根据沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通 严格监控进度，及时协调解决问题 重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施 实施与监控阶段常见问题 需求变更管理不善，导致变更频繁，项目组运作混乱 跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善 项目组的沟通和跨部门协作难度比较大;;项目结束;项目总结表（项目总结、问题与收获、贡献度）;项目收尾阶段的三个关键点 顺利完成项目评估和验收 项目总结，经验总结 完整的项目信息归档 项目收尾阶段常见问题 经验、教训的总结不够 项目组成员对网站的重要性认识不足 项目的移交;;