房地产公司项目可行性研究管理规程.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产公司项目可行性研究管理规程 一、概述 随着经济的发展，房地产行业越来越受到人们的关注，而随之而来的是市场竞争的加剧，因此，房地产公司需要通过针对项目进行可行性研究，选择可行性最大的方案，提高公司项目投资收益。 为此，制定本规程，要求项目管理人员按照规定的程序和要求开展房地产项目可行性研究工作，确保项目规划、设计和实施的合理性和可行性。 二、适用范围 本规程适用于房地产公司项目管理人员在开展项目可行性研究工作时的管理和操作，以及对项目可行性研究报告的审核和审批等。 三、工作程序 1.确定研究范围 项目管理人员应根据公司的战略发展规划和市场需求，选择适当的项目进行可行性研究。在确定研究范围时应考虑以下因素： （1）区域、政策、市场、竞争等因素对项目的影响； （2）项目的规模、功能、成本等； （3）项目的战略定位和目标等。 2.数据收集和分析 项目管理人员应根据研究范围和研究目的，收集有关的市场、经济、技术等方面的数据，进行分析和比较，确定项目投资的可行性和风险。 3.制定方案和评估 项目管理人员应根据数据分析的结果，制定方案并进行评估，确定最优方案，并对方案的投资收益进行预测。 4.报告编写和审核 项目管理人员应按照规定的格式，编写项目可行性研究报告，并提交企业领导审核。审核意见及时反馈，修改意见进行适当调整，并尽快提交审批部门审批。 四、注意事项