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颐乐老人公寓创业计划书--第1页 颐 乐 老 年 人 公 创 业 寓 计 划 书 颐乐老人公寓创业计划书--第1页 颐乐老人公寓创业计划书--第2页 2010年5月22 日 目 录 一、执行总结 二、公司简介 三、市场分析 四、竞争分析 五、市场营销策略 六、项目投资策略 七、风险分析及应对措施 八、财务分析 九、项目执行方案（按时间规划 ） 颐乐老人公寓创业计划书--第2页 颐乐老人公寓创业计划书--第3页 一．执行总结 不变的。我们将学习优秀领导者的经验，创出自己的特 色，努力在众 目前中国60 岁以上老年人口已超过 1.49 亿，占总人口的 11%以上。调查显示，目前全国城市 老年人空巢家庭（包括独居）的比 达 49.7% ，与 2000 年相比，提高了7.7%个百分点。且据杭州市老龄工作 委员会办公室 2005 年末抽样调查，全市空巢家庭的 老年人数在 11.5 万左右。这些老年人尤其是独居的老 年人身边缺少监护人，他们与家人及社会之间的联 系、信息发生了断层。中国已经进入老龄化社会，老 年人市场不容忽视。正是在这种形势下，我们团队提 出了在杭建设居家养老与社会养老相结合的新模式 ——老年人公寓的方案,这个方案切实符合了杭州将 建设成和谐城市的目标，也是一个建设老年工程的新 的模式。 馨雅老年人公寓正是鉴此而成立，本企业主要是 颐乐老人公寓创业计划书--第3页 颐乐老人公寓创业计划书--第4页 为有一定经济 基础的老年人提供温馨幽雅的生活 环境，丰富他们的生活和提高他 们的生活质量。 本公寓将立足杭州，选址在环境幽雅的小和山， 目标打造成为杭州人最喜爱的老年居家之所，为建设 和谐杭州而努力。通过吸引风险投资，采用股份制的 形式、直线型的组织管理机构，采用多种产品策略（根 据老年人的偏好及其身 状况采用不同的方案；成立 老年俱乐部；建立“时间银行”），来发展建设本公寓。 老年公寓和托老部是我们的两大主 构成部分，不同 的部分有不同的管理模式，但是优质的服务是多竞争 者中脱颖而出。