S工作开展情况汇报.pdfVIP

2017年6S管理工作情况汇报 各位领导、各位专家、各位同事： 大家好！ 首先对检查组一行莅临***公司检查指导6S管理工作表示热烈欢 迎和衷心感谢！ 2017年，按照上级公司推进6S管理“**、**、**、**”的总体思路， 认真推进6S管理工作，营造整洁、有序、高效、文明、舒适的生产 和工作环境，促进公司基础管理和整体管理水平全面提升。在**公司 大力支持和帮助下，通过广大干部职工共同努力，我公司6S管理工 作得到了有效推进和落实，并取得了一定成效，现就一年来6S管理 工作整体推进情况向各位领导、专家汇报如下，不妥之处敬请批评指 正。 一、主要工作完成情况 （一）建章立制，推行工作有序高效开展。在6S管理工作推行过 程中发现原有6S管理考核实施办法在落实推进环节迟缓，根据**公司 《关于推荐6S管理达标创优工作安排通知》及《6S管理检查评分表》 为基础，重新制定了《**公司6S管理管理推进实施方案》。明确了管 理结构和职责、执行标准、检查标准、考核标准等内容。要求各单位 部门制定管理办法，推行属地管理，管理干部承包责任区、做到事事 有人管，达到了意识到行为的转变。 为促进工作得到有效实施，先后制定下发了《公共卫生责任区划 分图》《**公司交接班流程及班前礼仪程序》《设备设施和管道阀门涂 漆规定》《***公司6S执行标准制定与发布程序》有效解决了工作怎 么干，干到什么标准的问题，提高了执行可操作性。 （二）加强宣传培训，营造全员参与的浓厚氛围。公司召开“6S 管理专题会”要求各单位负责人转变思想，分别于3月10日、4月20日、 7月6日组织公司班组长及以上人员进行6S管理培训，并在6月14日率 队参加由**公司组织的“6S管理现场会”，认真落实6S管理工作安排， 提高对推行6S管理活动重要性和必要性的认识。先后通过基础管理知 识培训，宣传示范单位开展6S管理的方法和实施效果；通过悬挂6S 宣传牌板、拉横幅、贴海报等宣传形式，形象的介绍了6S理念及有关 知识；同时通过“QQ群定点拍照监督”、“检查通报”、“会议通报”多渠道形 式，调动广大干部职工积极性。“干与不干，好与不好”广大干部职工都 能看的到，通过这种公开透明的管理方式，以及一系列宣传活动，达 到从思想到意识的转变，让广大干部职工了解了6S管理的理念、内涵、 标准和要求，深刻认识到推行6S管理的目的和意义，真正明白只有大 力推行6S管理，才能提升企业管理水平，促进安全生产，提高企业竞 争力。 （三）注重落实，促使问题有实质性解决。在开展6S工作的过 程中，切实解决系统性问题。1、对办公区域文件资料统一标示、电 器线缆统一集束、办公用品定置管理。2、园区产生垃圾的收集、储 存、转运问题，公司采购了4个可移动式垃圾桶、垃圾箱，以方便车 间垃圾的清理。3、联合机电部建立设备四位一体包机制度，制作张 贴1700个“开关控制对象标签”避免人为误操作，运行状态一目了然； 制作1100个“设备包机牌”实现设备包机到人，进一步强化责任，确 保设备良好运行；4、结合公司实际制定下发了《设备设施及阀门管 道涂漆规定》，为指导工作开展提供了执行标准；5、制定下发了《交 接班流程和班前礼仪程序》规范交接班制度执行，通过群内通报相互 监督，严肃纪律、营造氛围，避免交接班流于形式。6、发现广大干 部职工在6S落实方面存在认识不到位、存在抵触情绪。近期将策划 开展“6S经验交流分享会”通过分享各单位开展6S管理活动后的成效 和好的做法，达到统一思想、提高认识、接受审视和监督，达成真正 意义上的全员参与。7、利用每周二集中开展 “1小时6S活动”，对一 些突出问题集中力量进行整治。8、注重基层“文明生产手册”执行，正 确制止不文明现象，培养干部职工好习惯，整体提升全员素养。 （四）严肃考核，奖优罚劣。依据公司“6S管理管理推进实施方 案”要求，实行2次/月检查、日常督查，结合6S检查考核、专项考 核、互评考核、专项奖励等方式纳入公司考核体系。进一步强化各级 单位的执行力，营造了被动接受到主动作为的良好氛围。以检查考核 为杠杆奖励先进、鞭策落后。 二、工作亮点 （一）办公区域、生产现场环境明显改善。今年来**公司在努力 完成生产任务的同时开展6S管理夯实基础管理工作，广大干部职工 利用生产间隙，组织人员对办公区域及生产现场卫生整理、整顿、清 扫；同时通过强化设备管理，有效保证了设备安全运转，跑、冒、滴、 漏得到有效治理；管