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供应商变化点管理中文终
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课题 优化供应商工程内变化点管理
随着生产量的不断递增,因变化点管理不足而产生不良的风险加大
目的:减少因变化点未识别和处置而导致的不良
目标:在2012年,供应商工程内不良削减30%;公司搬入不良削减至4.5PPM
目标要件:1、协助并督促供应商建立变化点管理体制。
2、培养员工识别变化点并上报意识。
3、提高供应商班组长应对变化点发生时的处置能力。
4、强化品质管理人员理解并执行变化点管理规定。
优化供应商工程内变化点管理十分必要
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供应商工程内变化点管理现状
供应商依据自主管理初物联络书项目实施管理，工程内小变化点被忽视了！！！
变化点管理
非初物管理
初物管理
自主管理
品质改善
规格变更
人员变更
质量管理手册规定
设备变更
材料变更
方法变更
环境变更
小变化点
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变化点管理研讨会
我们为什么要实施变化点管理？
此项品质管理活动是不是非做不可？
我们要得到一个什么样的效果？
我们怎样做才能取得好的效果？
思想统一
共同推进
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工程内变化点管理体制建立
变化点管理对象
变化点阶段管理
变化点对应方法
变化点实施方法
变化点记录
不仅仅是自主管理初物中的管理项目
还有小的变化点
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工程内变化点管理体制建立
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变化点管理体制建立
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变化点管理体制建立
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变化点管理体制建立
明确对象掌握方法P、实施管理并记录D、督促确认效果C、源流改善A
使变化点管理不断强化
保留记录，便于问题发生前的监控及发生后的追溯；
亦便于我司监管
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谢谢观看！
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