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第 1 页 共 13 页 建材促销活动通用策划 5 篇 说起家装中的“重头戏”，一定少不了全屋定制，动辄几万元的定制费是一笔 不小的支出，而橱柜是全屋装修中最重要的一个部分，节日期间的建材促销优 惠幅度比较大。下面给大家分享一些关于建材促销活动通用策划 5 篇，希望能 够对大家有所帮助。 建材促销活动通用策划篇 1 一、市场状况分析 南宁房产发展势态良好，极大地带动了南宁装饰业的发展，与装饰相关的 活动层出不穷;但装饰公司众多，竞争激烈，要在南宁树立起良好的知名装饰品 牌，需要通过系统、科学的策划。 二、公司简介 公司以装饰服务作为主要经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精 神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。 公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通 过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验，另一方面通过内部创业 方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为 「装饰房楼、美化心灵」的目标而努力。 三、 SWOT 分析 1、机会 2、威胁 3、优势 4、劣势 四、公司主要政策 就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司 的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位;是扩大市场占 有率还是追求利润;指定价格政策;确定服务方式;广告表现与预算;促销活动的 重点与原则;公关活动的重点与原则。 五、业务目标 第 2 页 共 13 页 所谓的业务目标，就是指公司的各种业务一定期间内(一年)必须实现的营 业目标。 六、产品服务计划 1、以装饰服务为起点 公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能 的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原有 的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览 展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。 2、以创意专业为特色 装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装 饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争 为主，因而导致营业利润逐年下降。 根据装饰市场的发展趋势，装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司 正以多种方式进入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高的经营为重点。 公司将从专业密集方式开始，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览 展示为目标市场，培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识，并配合园艺、软装 饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，以创意+脑力方式 与一般装饰队伍进行区别。与此同时，持续培训同仁学习更多专业知识和技 能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领 域。 3、发展加盟连锁事业 公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工成为具备 共同理念和专业技能的装饰从业人员，鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服 务的加盟连锁事业，运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成本，为广大员 工和社区居民创造装饰服务的创(就)业机会。 七、品牌策略 作为一个新创建的品牌，要想一炮打响，首先是要做好内部的管理与准 备，然后通过组织策划一系列的宣传推广活动，从一开始便把公司塑造成一家 第 3 页 共 13 页 优秀的装饰品牌公司。 八、市场营销计划 1、以公益行销为基础 公司以装饰房楼、美化心灵的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装 饰服务，通过高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行 业。 组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务，以实际 行动关怀老人，让老人家享有舒适的`生活环境，激发同仁关怀老人的慈悲心。 2、以住房客户为依托 随着南宁经济和房地产的发展，商品房需求增大，对于装饰服务普遍存在 信任感不够、服务品质不佳的问题，需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服 务队伍为其提供装饰服务。 因此，业务发展初期将以居住房为目标市场，通过理念行销的方式，向客 户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客户的支持和认同，以赞助公益活动 的形式，提供机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。 3、经营模式 公司是以「培养装饰人才、创造就业机会」作为公司的经营宗旨，通过加 盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合，创造品牌价 值和效益，协助员工成功创业。公司的经营模式如下： ⑴第一阶段：单店经营(单公司) 第 1— 2 年的发展初期，由股东直接投资经营，目标是培养装饰公司的骨干 力量和建立品牌形象，为将来连锁加盟打好基础。 ⑵第二阶段：内部创业 第 2— 3 年起，鼓励员工内