发展组织,赶快晋升.pptxVIP

开展组织，快速晋升——2021年3月制度经营 新法实施以来主管管理收入总体提升较明显思明一月收入情况首年佣金总和管理收入总和管理收入占FYC0081去年未实施根本法之前的管理收入占比为28，1% 厦门思明公司1月管理收入大于5000元的组经理有9名姓名直辖组收入培育组收入合计管理收入李玉珍30736.361992.9332729.29黄海鸥19658.675322.4524981.12陈笑梅11756.8011756.8黄锦凤1045169陈春迎342.678044.138386.8黄瑞霞516.165795.236311.39刘红波2947.22528.715475.91丁秀聪5432.505432.5姚丽芳2453.282868.445321.72 思明公司1月管理收入超6千的处以上主管有6名姓名职级培育组津贴责任津贴培育处津贴辅导津贴合计管理收入林景乐区经理 668027332250238190902842260许羡治处经理 2488510721108000035606许友能高级处经理 132720951135000022278刘丽高级处经理 36865557135002386011629张秀琴处经理 5138344000008578谷凤美处经理 辖组津贴直辖区津贴 营销人员的淘金地图 项目名称业务员业务主任业务经理高级业务经理各档组经理各档处经理各档区经理佣金★★★★★★★新人津贴★★　　　　　潜力新人奖★★★　　推荐新人奖★★★★★★★伯乐奖　★★★★★★展业津贴　　★★　　　直辖组津贴　　　　★★★培育组津贴　　　　★★★培育组经理奖　　　　★★★绩优组经理奖　　　　★　　责任津贴　　　　　★★培育处津贴　　　　　★★辅导津贴　　　　　★　直辖区津贴　　　　　　★培育区津贴　　　　　　★ 组经理利益组经理管理利益：直辖组津贴+绩优组经理奖组经理培育利益：培育组津贴+培育组经理奖直辖组津贴！绩优组经理奖!7组经理郝发展培育组津贴！培育组经理奖！ 李小林 唐开霞 熊芬刘爱生 张学锋 李卫平直辖组利益构成：直辖组津贴！绩优组经理奖!高级组经理涂华芳 9全国首批试点单位厦门文灶公司1月直辖组津贴分析1月份共有49名主管获得直辖组津贴，共计16.99万元，其中获得10000元以上人员5人姓名职级李玉珍组经理 30436.36许羡治处经理 24885.28黄海鸥组经理 17409.32陈笑梅组经理 11756.8黄锦凤组经理 10451.69直辖组津贴 直辖组津贴直辖组津贴=直辖组FYC合计×津贴比例×主管管理品质考核系数当月本组达成FYC组经理高级组经理资深组经理45000（含）以上19%20%20%27000（含）－4500016%17%17%13000（含）－2700014%15%15%7000（含）－1300012%12%12%4000（含）－70008%9%9%4000及以下5%6%6%处经理、区经理可高达24% 全国首批试点单位厦门文灶公司1月绩优组经理奖分析姓名首年主险佣金直辖组津贴培育组津贴绩优组经理奖李玉41992.93300罗银960300黄良210300我们在团队快速开展的同时 绩优组经理奖姚稳定抓好举绩“薪”中有底直辖组当月举绩人数（含本人）绩优组经理奖达到12人1000达到8人500达到5人300 怎样将直辖组利益做的最大关注直辖组业绩增加直辖组人力晋升更高职级主管带头做精英，培养组员销售能力主管带头增员，鼓励组员增员，扩充直辖组人力职级越高，收入工程越多。培育直管组，晋升高职级 我该怎样做到“薪中有底〞勤拜访提升自己和伙伴的技能.多陪访持续辅导才能经营好团队.强增员持续增员，是增加组织活力的最有效手段举绩是对自己的责任举绩是对客户的呵护举绩是对家人的承诺天天拜访 月月举绩伙伴有收入 团队有士气 主管有成就伙伴举绩，主管责无旁贷！ 培育组津贴　第1年第2年第3年及以后直接培育组13%8%6%间接培育组4%4%4%永久分享培育成果，按整组取得利益 16全国首批试点单位厦门思明公司1月培育组津贴分析1月共有16名组经理和6名处经理获得培育组津贴，此奖项月总支出8.75万元，其中获得4000元以上人员7人姓名职级许友能高级处经理 20950.5许羡治处经理