内科人力资源管理.pptxVIP

内科人力资源管理;1、学习之道在于生发； 2、成大事者必有“成事之力与成人之心”； 3、沉淀的最高境界就是释放！释放的法门：用语言去影响她人、用行动去改变自己（说服人和自我行动是经营人最直接、最快捷的手段，人每向前走一步都离不开语言与行动开路）； 4、在红尘中，惟有“以事修身，以行修心”，才能提升我们的能量； 5、在进入精神世界之前，物质总是伟大又匮乏；在进入精神世界之后，物质总是渺小又充足; 6、冲突无时无处不在，只要你的内心世界平静，任何冲突都无法冲破你的心理防线。;一、内科人力资源管理的根源;1、相对论;2、人文基础;2、人文基础;2、人文基础;马克思曾这样概括资本的特性：资本一旦有适当的利润，它就胆大起来；如果有10%的利润，它就被到处使用；如果有20%的利润，它就活跃起来；如果有50%的利润，它就铤而走险；如果有100%的利润，它就敢践踏人间一切法律；如果有200%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至敢冒绞首的危险。这就是资本的逐利性。资本的背后是人，所以，资本的特性，说穿了就是人性。;西方需要人力资源管理，资本说了算，合乎逻辑，因为西方的每一个人都打上了资本的烙印。 中国究竟需要什么样的管理？依我说，还是要以人事管理为主、西方科学人力资源管理为辅，用思辨的手法直达内心，化解冲突，一劳永逸。中西结合、内外兼施。 首先，从员工来说，谁不需要人性化的关怀？谁不需要和谐？谁不需要安全感和主人翁地位？谁愿意没日没夜与狼为伍？谁不想挣钱养家糊口？在人事管理的组织里全部都能保障，在用“人力资源”管理的民营企业几乎都无保障。 其次，作为企业的主人，他们需要的也都是人事管理。 公务员挤破头就是最好的例证 ;3、时代变迁;3、时代变迁;二、内科人力资源管理的本质;;;三、内科人力资源管理的要求;1、安人安心;2、建立中式价值体系;3、管理中显示领导魅力;4、软性服务替代硬性管理;5、管理从人心与思想入手;四、内科人力管理传道正能量;1、思辨是基本功底;2、思辨举例;在中国大陆： 有些事你可以想，但不能说； 有些事你可以说，但不能做； 有些事你可以做，但不能说。;2、思辨举例;2、思辨举例;3、正能量文化;感谢伤害你的人，因为他磨练了你的心志； 感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿； 感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧； 感谢藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊； 感谢遗忘你的人，因为他教会了你该独立。;4、传道人生;4、传道人生;4、传道人生;4、传道人生;五、内科人力资源管理解惑;1、世界谁说了算 ;六、内科人力资源管理巧用应;1、招聘应用 ;2、用人应用 ;3、育人应用 ;更多管理课程 ;第40页/共41页;感谢您的欣赏