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特种设备事故应急预案演练记录-叉车--第1页
叉车事故应急预案演练记录
预案名称 特种设备(叉车)事故应急预案 演练地点
组织部门 总指挥 演练时间
参加人员 厂区全体职工
■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式 实际演练部分:
演练类别 演练 临场应急指挥,抢险器材使用,基本急
□ 全部预案 ■部分预案 救方法
物资准备和 1、救援物资:8Kg干粉灭火器1瓶,担架一副、医疗用品若干,对讲机四部,棉纱若
人员培训 干,安全警示线。
情况 2、进入现场前由安全专员***讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。
一车间内载满货物的叉车在转弯时,由于未注意周围情况,撞倒正在路过的巡检人员
***,***被倾倒的货物压在下面,由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话***,进
行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场
演练过程 实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施,然后拨打
描述 120急救电话,同时其他人员负责设置警戒线,维护、疏通现场交通秩序。
人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其
他人员现场警戒。
预案适宜性 适宜性:■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
充分性评审 充分性:■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改
人员到 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位
位情况 □职责明确,操作熟练 ■职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练
物资到 现场物资:■现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
位情况 个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位
演
练 协调组 整体组织:□准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进
效 织情况 抢险组分工:□合理、高效 ■基本合理,能完成任务 □效率低,没有完成任务
果
评 实战效 ■达到预期目标 □基本达到目的,部分环节有待改进 □没有达到目标,须重新演
审 果评 练
外部支 报告上级: ■报告及时□联系不上
援部门 消防部门: □按要求协作□行动迟缓
和协作 医疗救援部门: □按要求协作□行动迟缓
有效性 周边政府撤离配合: □按要求配合□不配合
存在问题和 人员动作不熟练,配合不到位。
改进措施 改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学
习应急预案,简单急救和消防相关知识。
记录人: 评审负责人: 时间:
特种设备事故应急预案演练记录-叉车--第1页
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