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如何营造良好的工作氛围--第1页 如何营造良好的工作氛围 一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊 重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要 身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，员工怎么可能会积极地投入到工作中 呢？本文将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。 什么样的工作氛围才算是令人愉快的，并能够促使员工积极工作呢？ 良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作 满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充 分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这 种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且 全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使 之具有更高的效率。 工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围 是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也 就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本 的保障作用。并且目前来看，我国企业的内部制度虽然不尽完善，但更重要的是 制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。人是环 境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。 任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作，这样的工作环境会使他们更有效 率、更愿意工作下去。如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢？ 一、首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀。 比如在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面，有比较有竞争力的薪 酬，甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西，就是有自豪感。把工 作看成荣耀，员工就不会轻视自己的工作，他会把工作当作是人生的一部分，是 如何营造良好的工作氛围--第1页 如何营造良好的工作氛围--第2页 不分高低的。这样不管做任何工作，员工都会尽心尽力，努力去做好的。把工作 当成荣耀，员工就有了工作的动力，即精神向心力 。 二、建立以“业绩”为导向的绩效考核机制，杜绝内耗 建立以“业绩”为导向的绩效考核机制这是关键。俗话说：革命不分先后， 功劳却有大小。企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经 做出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是不干活的员工。 古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题。他手下有一位将军，跟随自己 长年征战。有一次，这位将军觉得他应该得到提升，便在皇帝面前提到这件事。 “我应该升到更重要的领导岗位，”他说，“因为我的经验丰富，参加过1 0次重要战争。” 哈德良皇帝是一个对人才有着高明判定力的人，他并不认为这位将军有能力 担任更高的职务，于是他随意指着拴在四周的驴子说：“亲爱的将军，好好看看 这些驴子，它们至少参加过20次战争，可它们仍然是驴子。” 其实职场也是一样，职场当中没有苦劳，只有功劳。经验与资历固然重要， 但这并不是衡量能力的标准。有些人十年的经验，只不过是一年的经验重复十次 而已。年复一年地重复一种类似的工作，固然很熟练，但可怕的是这种重复已然 阻碍了心灵的成长，扼杀了想象力与创造力。 公司要的是业绩，而业绩的实现要靠人，但人的“两面性”又使管理增加了 变数。在很多企业中，人力资源管理是为管理而管理，谈不上明确的“业绩”导 向。因此，很多企业的人力资源管理事实上并没有发挥出应有的效用。如何实现 人力资源管理的业绩导向，真正发挥人力资源管理的业绩效果，需要建立一套行 之有效的以“业绩”为导向的绩效考核机制。