人力资源管理荐书二弹人才管理与开发类茶利强.pptxVIP

人力资源管理荐书二弹人才管理与开发类茶利强第1页/共23页第2页/共23页1推荐指数：一个有独特付酬理念的猎头公司，一个也有独特用人风格的猎头公司，egon真的是别树一帜。费罗迪这本书对于人才的作用性以及人才在组织各环节的生命周期给予了外部视角精彩的诠释。同时对于情商以及定量分析的评价亦有精彩的观点。书名：《才经》作者：费洛迪 著，谢逸群 译出版社：东方出版社出版时间：2008-7-1第3页/共23页2书名：《绩效导向的领导力(领导者业绩提升的关键)》作者：(美国)达夫·尤里奇等著//王贵亚...出版社：中国财经出版时间：2004-09-01不以业绩为结果的领导力诉求都是伪领导力，这么多年，大家一致提愿景，提协作，却忘记了我们要到达的终点。有效领导力=领导力特质*绩效 。漂亮的公式。翻译略显晦涩。人力资源的有效性，事实上这也是布德罗以及TowersWatson公司一直在提倡跟推动的。做了什么？有效性如何？这很重要。HR再也不能自说自话了，不然危机就来了。推荐指数：第4页/共23页3书名：《领导力密码》作者：（美）尤里奇 等著，陶娟 译出版社：中国人民大学出版社出版时间：2011-3-1推荐指数：曾格走了如何发展的路线，而尤里奇继续研究着发展什么？如何到达？更重要的是大量的访谈与研究剥开了发展什么背后的故事，事半功倍！第5页/共23页4书名：《卓越管理者》作者：（美）约翰H.曾格（John H. Zenger等著 译者：赵实出版社：机械工业出版社出版时间：2013-6《绩效导向的领导力》一书曾格的后续，严谨无可挑剔，定量的分析有力支撑了曾格的研究：发挥长处，交叉训练特别是伴随素质的提出。与尤里奇走了不一样的方向，但是领导力的发展尽在其中。《绩效导向的领导力》一书曾格的后续，严谨无可挑剔，定量的分析有力支撑了曾格的研究：发挥长处，交叉训练特别是伴随素质的提出。与尤里奇走了不一样的方向，但是领导力的发展尽在其中。推荐指数：第6页/共23页5书名：《人才管理大师》作者：康纳狄，查兰 著，刘勇军，朱洁　译出版社：机械工业出版社出版日期：2012-06-01推荐指数：实践出真知。查兰是大师，比尔是躬行者。大量的案例并不是无序的堆积，最后人才理念的提炼和工具的梳理，是本书浓墨重彩的一笔。第7页/共23页6推荐指数：经典大作。事实上这也是Harvard的领导力通道 leadership pipeline。关于领导角色，领导过程，领导结果以及六层级的结合，清晰明了。国际或者国内大部分领导力发展公司基本都以这个框架在展开。书名：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》作者：（美）拉姆·查兰（Ram Charan）等出版社：机械工业出版社出版时间：2011年7月第8页/共23页7书名：《领导力品牌》作者：（美）乌尔克里，（美）斯莫尔伍德　著，刘安国，解献芬　译出版社：商务印书馆出版时间：2009-9-1现实中，我们总是在根据所谓的战略所谓的业务，甚至根据所谓的能力素质模型来开发和设计领导力培养项目，我们着眼于一时，着眼于一个群体，着眼于某个人，我们忽略了领导者、领导力与公司三者之间的关系从而传递给客户什么样的信号与噪声。万幸的是Ulrich与他的伙伴写出了系统思考的图书。这也是人力资源抑或领导力与商业结合不可分的又一大成功。推荐指数：第9页/共23页8书名：《领导力革命》作者：[美] 约翰·P.科特 著出版社：商务印书馆出版时间：2005-12-01一本科特的文集，所以全书结构与逻辑没那么强。科特对于管理与领导给出自己的回答：处理复杂与处理变化；领导是管理的补充。这个结论取决于科特自身变革管理的研究方向，事实上，书中用大幅篇幅描绘了变革管理中领导的需求与常见错误。而接下来向上管理中领导力的提出，是甚少人问津的领域，更多的都在描述外部与向下的视角。最后一部分关于成功总经理的工作可以详看科特另外一部大作《总经理》，那本书描述得更详细。推荐指数：第10页/共23页9推荐指数：好书！案例详尽，有的案例甚至背景跟细节交代的非常清楚，有很强的借鉴与反思意义。前沿实践大量的方法论与工作步骤也交代的很清楚，结合理论来看，那就更棒了。知其然更知其所以然。书名：《领导力开发指南》作者：（美）吉伯 等译者：任长江出版社：人民邮电出版社出版时间：2005-8-1第11页/共23页10推荐指数：一本鲜明的DDI产品手册，还好带来了不少DDI的理念。中国特色实在是狗尾续貂？比较牵强，这也是很多外国书加上中国部分的通病，不在一个框架里面，不过DDI的理论部分还是值得一看。书名：《培养接班人》作者：（美）白翰姆　等译者：费书东　等出版社：中国人民大学出版社出版时间：2006-8-1第12页/共23页11书名： 《如何做好培训评估》作者：柯克·帕特里克 奚卫华（译）出版社：机械工业出