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股权激励方案 股权激励方案合集6篇 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就常常需要事 先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预 期的效果和意义。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是店铺为大 家整理的股权激励方案6篇，希望对大家有所帮助。 股权激励方案篇1 很多人都在问员工的股权激励方案改怎么设计，分出多少股份才 是合适的呢？ 员工股权激励，可以分为上市公司和非上市公司两大类。但是在 股权激励方案设计实施的时候，两种企业会有很大不同。上市企业涉 及很多股民的利益，所以需要证券管理部门的参与，会有严格的规定， 非上市公司，则有较多的自由发挥空间。 因此，本文只探讨非上市公司的员工股权激励问题。 首先，股权激励的最终目标是： 1、提高员工的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与 替人种田，工作热情与投入感是完全不同。关键岗位的员工持股，无 非是希望员工改变打工心态，把企业当作自己的企业来对待，工作态 度会完全不同。 2、能留住优秀员工，让关键岗位的员工长期留在企业工作，与企 业一起发展。 只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的！ 第二：员工持股几种类型： 1、分红股（又叫干股），员工没有实际股份，只是享有一定股 比例的分红，这类股份，员工不用出资购买，主要和业绩挂钩，员工 达到一定业绩目标，或工作一定年限，可以享受。分红股，具有人身 依附性，员工在企业工作，就享受，离开企业就丧失，也不可转让。 也不用承担经营风险，纯属一种福利性激励。 2、期权，期权指的是，在某个时间点，给员工一个约定价格购买 一定的股份，约定在未来某个时间点行权（行使购买权），当行权时， 实际股份价格超过约定购买价格时，持股员工，就可以享受股份增值 的收益。一般来说，员工要行使购买权，必须达到约定的业绩条件， 才能行权，如果没有达到约定业绩目标，则丧失行权资格。如果达到 行权条件，某些员工没有足够资金购买全部配额股权，则可以允许员 工部分转让购买资格，这样期权会更有吸引力。 3、出资购买股份，这类股份是企业实际性股份，而且在当下实施， 原则上需要在工商登记。员工以现金购买，按出资比例享受股份收益 和承担经营风险。一般来说，企业为了激励员工，可能会采取优惠价 格让员工购买，或者半买半送。 在操作上，采取用一定方法对公司股权进行估值，再按照每股估 值价格给予优惠。比如，某公司股本1000万股，每股收益1元。如果 按照 PE价格，每股大约 8-10元，企业可以采取半买半送，或者按者 市场价值4-6折，让员工购买。 这类股份，与员工人身没有依附性，即使员工离职，也可以拥有， 或者转让。 以上三种持股方式，根据企业实际情况，可以单独采用，或者混 合采用。但是在实际操作中，会遇到各种问题。 第三：员工持股操作的十大关键问题： 1、股权激励的前提是，企业要有长期发展战略，方向明确，前景 美好，否则，股权对员工吸引不大。一个没有方向的企业，没有前景 的企业，薪水高，也不一定留住优秀人才，别说股份了。 2、股权激励，是为了促进企业业绩提升，快速发展，因此所有的 股权激励，要和业绩有关联。同时，员工出资购买股份，也可以增加 企业资金实力，有助企业更好发展。 3、尽量让员工掏钱购买股权，因为付出代价不同，珍惜度也不同。 最后激励效果也不同。 4、员工持股比例，原则上不能超过 20%。占比太大，企业后续 引进资本时，股权太分散，致使企业缺少控制人，不利于企业发展。 5、员工持股方案，要充分考虑岗位价值，员工工作年限，以及个 人能力与业绩表现来分配股份数量，同时，避免全员持股。认购股份， 需要资格，如果每个人都可以购买，就没有稀缺价值。 6、持股员工数量过多时，建议采取代持股份的方式，因为公司法 明确规定，有限公司的股东，最多不能超过50人。要规避这个限制， 可以考虑股权代持，代持需要签订协议，制定相关操作规则，以避免 纷争。 7、企业要实施员工持股计划，财务必须透明，否则对员工的吸引 力下降。 8、在考虑员工持股的同时，企业要建立公司治理结构，完善现 企业制度，需要建立股东会、董事会、监事会，并制定股东会议事规 则、董事会议事规则、监事会议事规则，以及经营班子的管理规章。 员工在拥有公司股权，获得收益的