公司培训心得(取势明道优术).docxVIP

PAGE PAGE 3 在学习中不断提高和完善自己 2011 年 11 月 19 日至 11 月 25 日，我有幸参加了集团公司组织的中高层管理人员综合管理培训。通过短短的几天培训，我的感受颇丰，在工作了这么多年后，重新回到了校园生活，完全按照一名学生的态度，虚心听讲，积极思考，使自己的思维方式得到了一次彻底的洗礼，下面就我在这次培训过程中的一点感悟做一简要汇报。 初到汕头，感到的是这里的春意，因为此时的北方已是寒冷的冬季，而这里却犹如北方的盛夏，到处一片绿色的景象，优美的环境给人一种欣欣向荣的感觉。 我们的这次培训课程包含前瞻性与执行力模拟训练、素质拓展、潮汕文化、整合思维、企业运营沙盘模拟、运营规划与决策优化、战略管理及企业实地参观与交流。通过素质拓展训练，让我明白了团队建设以及团队信任的重要性；隗芾教授关于潮汕文化的讲解，让我理解了内地大陆文化与潮汕海洋文化的区别，以及现代市场经济下我们所缺少的拼搏精神和契约精神；企业运营沙盘模拟激发了我们系统思考和团队沟通的能力。 在短短几天的时间里，对我影响最深的课程是黄燕教授的前瞻性与执行力模拟训练，其中有关企业在“取势、明道、优术”的分析方法，使我耳目一新。取势意为通过对现实事物的观察与研究，总结现象中所蕴含的规律；明道是在合理“取势”的基础上，对现状做出合理的辨析并取未来发展之大势，找出真正符合“势”的发展规律；优 术即通过对现状的分析以及未来的发展趋势，对企业的产业结构及发展方向进行合理规划。通过这门课程，我一直在不断地思考，我们的企业应该如何“取势、明道、优术”呢？ 集团公司经过近几年的跨越式发展，已经由原先单一的煤炭发运企业，成功转型为以燃气产业为主、煤炭产运销、国内外贸易、高碳能源低碳化利用研发为辅的多元产业结构。随着我省国家资源型经济转型综合配套改革试验区建设的不断推进，气化山西这一重要任务必然是省委省政府的长期政策，而我们公司作为气化山西的主力军，一方面我们有资源优势，国家西气东输管线途径山西，为我们的天然气产业解决了气源难题，同时，通过大力开展煤层气开发，焦炉煤气综合利用等项目，将我省的丰富的煤层气和焦炉煤气资源得到了充分利用，使我们的气源得到了保障，另一方面，我们有资本优势，作为国有企业，随着我们的产业不断优化，我们的竞争力在逐步提高，今年， 我们首次进入中国企业五百强，金融机构也十分愿意与我们合作，在增资、融资方面我们很有优势。 我们要在认识清、把握准、利用好的前提下，充分发挥我们的 “势”，这就是“明道”。随着我省燃气消费不断增长以及燃气市场逐步开放，许多国有企业甚至国际国内的民营企业将会不断地涌入该领域，将来燃气市场的竞争定会日益激烈；另外，我们虽然建设了全省燃气管网，但是面对上游和下游用户，我们的议价能力仍然很被动， 一个在市场上长期缺乏定价权的企业，是很难长久存在的，因此，我 们的规模虽然很大，但是大而不强。随着市场越来越开放、规则越来越完善、信息越来越透明、法制越来越健全，我们距优秀企业还有很大的差距，同时，我们在今后还将面对来自国内外优势企业的竞争。 面对上述种种困难，我们将如何应对，这就需要我们进行“优术”。首先，我们必须充分利用好国家的各项政策，不断进行创新、开发具有核心竞争力的产业，明确政府是资源配置的主体，作为国有企业， 我们要积极开拓市场，协调好与上下游企业的利益关系，实现双赢； 其次，我们要立足自身，做好精细化管理、风险防范、绩效考核、队伍建设等方面的工作。但也正因如此，我们的潜力和上升空间还很大。 这次汕头大学的培训使我获得了许多，也让我感受到了我的才疏学浅，我将以此为契机，在今后的工作中树立终身学习的理念，不断努力，积极进取，为公司的发展做出自己最大的贡献。