《成为解决问题的高手 从被动应对到主动创新》读书笔记思维导图.pptxVIP

《成为解决问题的高手 从被动应对到主动创新》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板 问题类型思维企业方法解决丰田公司现代序商业本基础理财书内容能力观点丰田汽车公司方案组织本书关键字分析思维导图 01推荐序一 善待问题译者序 成为更好的问题解决者导论推荐序二 解决问题的人、工具和目的序言 四种类型的问题解决框架第1章 现代问题解决方式的崛起目录0305020406 07第2章 故障排除（类型1）第4章 目标设定（类型3）第3章 未达标准（类型2）第5章 开放探讨（类型4）目录0908010 011第6章 总结致谢第7章 组织能力评估参考文献目录013012014 内容摘要本书的内容和观点多源于丰田汽车公司——一家已经真正将解决问题作为企业DNA核心的公司。在丰田公司工作足够久的员工，最终都会学到本书中的内在思维和大多数的方法。我们会重点标记出重要的基础思维和方法、必备的特别技巧，以及超出基础范围的一些技能。企业解决问题的根基，其实在丰田公司成立之前就已经形成了。历史上有很多种类型的问题解决方法，它们一直在持续地为现代问题的解决做出贡献。 推荐序一 善待问题 这本书给我最大的收获就是将问题分类，作者将问题分为四个类型：故障排除、未达标准、目标设定、开放讨论。 推荐序二 解决问题的人、工具和目的所以作者就梳理了其他学者的观点，像头脑风暴、PDCA+做中学、萃思（从其他行业领域寻找灵感）、极度移情（观察产品使用者）等等。 译者序 成为更好的问题解决者书中讲述了一个问题解决者可能面临的问题类型。 序言 四种类型的问题解决框架也就是说，高手肯定是知行合一的。 导论对于每一位致力于创造价值的问题解决者而言，本书值得阅读！。 第1章 现代问题解决方式的崛起阅读这本书主要是为了回顾，问题解决贯穿了我整个职业生涯，同时也助力我成为一名优秀的职场人。 从问题解决理论到问题解决实践源自科学方法第1章 现代问题解决方式的崛起 第2章 故障排除（类型1）四种问题解决方式，真的需要在实际的生产和问题解决中去好好体会，做到知行合一。 第3章 未达标准（类型2）1. 可作为工具书 2. 精益管理成功的最重要的假设是：人有匠心 3. 没有被提及- Aglie or Scrum 敏捷设计。 类型2问题解决方式的七大步骤类型2问题解决方式的必要性第3章 未达标准（类型2） 第4章 目标设定（类型3）第215本《成为解决问题的高手》 这本书读下来之后，最大的收获就是pdca，5w1h等工具，其他的收获倒是没有什么。 第5章 开放探讨（类型4） 想要活的阳光明媚，春暖花开，那就从凝视深渊开始吧。 为何我们需要类型4问题解决方式现代类型4问题解决的根源设计思维与基于多套方案的创新基于多套方案的创新[5]（德沃德·索贝克...第5章 开放探讨（类型4） 第6章 总结问题的四个分类是个挺好的提法：两个应对式问题、两个创新式问题。 第7章 组织能力评估这本书还是可以Mark的,提供了日常中遇到问题的四种解决方式，并且适用的场景与边界以及优缺点还有步骤还是非常细致的。 致谢关于解决问题的四类方法，很朴素也很实用的技能分享。 参考文献蛮佩服作者把这么简单的一个理论搞成一本书 内容生硬 全是大八条 看似有道理 其实就这么点名堂 归总起来就四步了 发现问题 解决问题 找一下造成问题的原因 哪里与标准不符 提高标准 防患于未然 创新 开创新思路。 感谢观看读书笔记