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PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《创始人 新管理者如何度过第一个90天》最新版读书笔记，下载可以直接修改 01十周年版序言第一章 自我准备第三章 根据实际情境调整策略引言 第一个90天第二章 加速学习第四章 通过沟通取得成功目录0305020406 07第五章 保障早期成功第七章 打造你的团队第九章 自我管理第六章 保持组织内部的一致性第八章 创立同盟第十章 加速每一个人的转变目录0901108010012 内容摘要《创始人》是影响全世界管理者的角色转变圣经。 针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。 职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第 一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。 在《创始人》中，全球著名职业转型指导专家迈克尔?沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡。 不论你是新创了一家企业，还是晋升到一个新的岗位，被派往海外开拓新的业务，或是被提升为管理者，你在新角色第 一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。 十周年版序言你应当关注于新员工入职方面的四大支柱工作：熟悉业务、联系利益相关者、实现期望的一致性和文化适应。 引言 第一个90天 建立一个由你所信任的、有能力的人组成的团队，设立目标和标准来监督他们的进展，将高层次的目标转换为由你的直接下属所负责的具体责任，并且通过流程中的环节不断强化它们。 建立你的职业角色转变能力达到损益平衡点避免掉入角色转变期的陷阱开创良好势头引言 第一个90天 理解基本原则评估角色转变风险规划你的第一个90天开始行动引言 第一个90天 第一章 自我准备 角色转变失败的发生是由于新领导者要么误解了情境的根本需求，要么缺乏适应它们的技能和灵活性。 职务晋升入职新公司自我准备小结第一章 自我准备 第二章 加速学习 领导力最终就是影响力和作用力。 克服学习障碍将学习作为投资过程来管理确定你的学习目标确定获得洞察力的最佳来源第二章 加速学习 采用结构化的学习方法建立学习计划获得帮助小结第二章 加速学习 第三章 根据实际情境调整策略毕竟你只是一个人，为了取得成功，你需要调动所在组织中其他人的力量。 使用STARS模型诊断你的STARS组合引领改变自我管理奖励成功小结010302040506第三章 根据实际情境调整策略 第四章 通过沟通取得成功 （1）组织当前面临（或者将要面临）的最大挑战是什么？ （2）组织为什么面临（或者将要面临）这样的挑战？ （3）组织成长最有希望的机遇是什么？ （4）组织想要充分利用这些机遇和潜力需要什么条件？ （5）如果你是我，你会把注意力放在哪里？ ? 通过沟通取得成功。 沟通的基本注意事项计划与新上司的五轮对话制订关于情境对话的计划制订关于期望对话的计划制订关于资源对话的计划制订关于工作风格对话的计划010302040506第四章 通过沟通取得成功 制订关于个人发展对话的计划融会贯通：沟通你的90天计划计划与你团队的五轮对话小结第四章 通过沟通取得成功 第五章 保障早期成功没有什么其他关系会比你与上司的关系更为重要，你必须清楚地知道如何建立与新上司（或上司们）的建设性工作关系，并且良好地管理他（或他们）对你的期望。 波浪式进攻从目标开始保障早期成功的基本原则明确你的早期成功第五章 保障早期成功 引领变革小结避免可预料的意外第五章 保障早期成功 第六章 保持组织内部的一致性这意味着你要认真计划与他（或他们）的一系列对话，话题涉及情境、期望、工作风格、资源和你的个人发展。 避免常见的陷阱设计组织架构诊断组织的不一致性准备开始确定战略方向塑造你的团队结构010302040506第六章 保持组织内部的一致性 保持核心流程的一致性开发你的团队的技能基础改变架构以改变文化小结第六章 保持组织内部的一致性 第七章 打造你的团队重要的是，这还意味着发展你的90天计划并与上司达成共识。 避免掉入常见陷阱评估你的团队发展你的团队使团队保持一致领导你的团队小结010302040506第七章 打造你的团队 第八章 创立同盟 专注于错误类型的学习。 明确你的影响目标理解影响力版图明确关键人物制定影响力策略小结12345第八章 创立同盟 第九章 自我管理你花费了过多时间专注于学习业务