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《格鲁夫给经理人的第一课》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板 经理人管理活动杠杆率产出组织格鲁夫成本评估品质早餐店工作速度指标影响事情实战高层本书关键字分析思维导图 01编者的话序言 从20世纪80年代的巨变谈起导读 格鲁夫教你高产出管理第一篇 早餐店的生产线目录030204 05第二篇 打好团体战第四篇 谋事在人第三篇 推动组织的巧手期末考 最后的叮咛目录070608 内容摘要大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像本书一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。 编者的话一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 导读 格鲁夫教你高产出管理 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 凡是能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的，便是最佳方案。 序言 从20世纪80年代的巨变谈起 一个有效的指标应是评估产出，而不是产出之前的生产活动。 第一篇 早餐店的生产线此外，一个好的指标应该是用来衡量具体且可计算的事情的。 2 从早餐店的库存谈起1 “生产”包含什么？第一篇 早餐店的生产线 第二篇 打好团体战 经理人必须有同时处理数件事情的能耐，此外，还得知道何时该转移注意力，把精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上。 3 管理杠杆率4 管理的必经之路：开会5 不挥舞权杖的决策6 规划是为了明天第二篇 打好团体战 第三篇 推动组织的巧手 德鲁克曾经说：“管理可以学习，但很难教导。 7 当早餐店开始繁衍8 混血型组织9 双重报告10 每个人都听命于三个“长官”第三篇 推动组织的巧手 第四篇 谋事在人”意思是经理人的自我启发是非常重要的。 11 激励下属参加比赛12 工作成熟度13 再难也得做：绩效评估14 招人与留人15 报酬的诱惑16 别等火烧眉毛才培训010302040506第四篇 谋事在人 期末考 最后的叮咛“管理”不像“营销”、“财务”等具体性工作，其本身的原则与观念相当抽象。 感谢观看读书笔记