医药公司战略组织变革材料.ppt

医药公司战略组织变革材料;在战略制定过程中首先要确定需要回答的关键模块和议题;利用议题树来分解项目需要解决的主要问题 ;6;数据来源: 小组分析;.;根据需要进行大量的内、外部访谈，例如此次项目，联合工作小组和**公司团队进行了多次深入研讨, 并进行了大量外部市场调查与访谈;在访谈之前准备一份好的访谈提纲，通常会大大提高访谈的效率：专家访谈提纲举例;零售药店“神秘购物者”访谈及店员访谈提纲;成果：**公司战略的总体框架;目录;中国医药行业的大型集团业务往往横跨医药行业产业链，**是其中领导者之一;而**公司在其专注的制剂领域内是“第一梯队”成员之一;今后五年，中国医药市场会继续保持快速增长的势头;同时其它领先企业正在加大投入, 竞争加剧;至2015年**公司的愿景，应从三个层面体现;目录;我们首先讨论OTC业务外部市场趋势;中国OTC市场整体趋势预测;OTC市场预计将以每年10-12%的速度继续增长;医疗需求增加：与OTC相关的患病人数的增长相对缓慢;即使和其它发展中国家相比，中国制药工业的集中度都要低得多;放眼全球市场，经过过去２０年的整合，今天前十名的药企销售已占据全球医药市场的一半左右－这样的历史会在中国复制吗？;最近五年医药行业行业整合有加速的迹象;大量的中国本土药企趋于同质化，其中多数小企业未来应会逐渐被淘汰;100;同时，并购的机会很大程度上将来自于“区域市场领导者”，