第五章绩效考核.pptxVIP

;Where;绩效考核的“6w1h〞模型： Why：为什么考核?〔企业、员工、社会等目标或目的〕 Who：谁负责?谁参与？评级主体、主体误区(Training) Whom：考核谁？评价对象:内部考核、外部考核。 What：考核什么?绩效指标、权重、目标值或行为要求。 When：什么时候考核？考核时间、考核周期、反响时间等。 Where：什么地方考核?部门或层级 How：怎样考核?方法、技术、过程。;绩效考核的重要性; 笔者曾与一家企业ＣＥＯ交谈：“您的企业开展如此之快、增长如此之大，请问每天困扰您最大的问题是什么〞，该ＣＥＯ说：?“考虑如何将企业战略落实到具体的业务单元、个人，并进行有效的考核〞。 另据调查：中国企业战略与绩效关联缺乏。几乎每个企业都决定把战略的执行过程和高管的鼓励联系在一起，不管年初的时候是怎么制订鼓励措施的，可是到年底的时候，还是搞一刀切，不努力的人也能涨到60%； 　柳传志在形容联想的成功要素的时候，归结为三句话九个字：“搭班子、定战略、带队伍〞。 ;绩效考核的重要性;绩效考核的重要性;绩效考核的重要性;?战国策·赵策一?：“士为知己者死，女为悦己者容〔男为悦己者穷〕，吾其报知氏之雠〔chóu，同酬〕矣。〞 汉˙刘向?说苑?:“生我者父母,知我者鲍子也。士为知己者死,而况为之哀乎!〞 ?礼记·缁衣?：“上有好者，下必甚焉。〞 楚王好