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欢迎您参加价值流图析培训 郭息林 第一页，共四十页。 课程目标 通过培训，使学员能够： 1.了解什么是价值流图析 2.明确价值流图析的作用 3.运用价值流图析工具制作现状图 4.运用价值流图析工具制作未来图 5.明确领导在改进价值流中的作用 第二页，共四十页。 内容提示 单元一：何谓价值流图析 单元二：现状图 单元三：未来图 单元四：领导在改进价值流中的作用 第三页，共四十页。 单元一：何谓价值流图析 价值流图析起源 价值流图析的运用情况 价值流图析的作用 价值流图析 价值流中的两种流动 第四页，共四十页。 价值流图析起源 欧洲血统 流入我国 第五页，共四十页。 价值流图析的运用情况 欧洲 亚洲 第六页，共四十页。 价值流图析的作用 确认瓶颈 发现浪费的根源 消除瓶颈 缩短制造周期 价值流图析是一个基本工具 增加价值、消除浪费 第七页，共四十页。 什么是价值流 理解流程…看到价值…憧憬未来状态 供应商 顾客 信息控制 工序C 工序A 工序B 第八页，共四十页。 什么是价值流 一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加 价值的行动和不增加价值的行动）: 1) 从原材料到成品 2) 从概念到正式发布的产品设计流程 第九页，共四十页。 什么是价值流图析 是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解整个价值流中材料流和信息流在生产过程流动的情况的工具。 跟踪产品从用户到供应商的生产路径，在图中用一组便于看清的代表图形表示每一过程中的材料和信息流动的情况，然后询问一组关键问题并画出一个我们希望的价值流的“未来状态”图。 第十页，共四十页。 价值流中的两种流动 材料流 信息流 第十一页，共四十页。 单元二：现状图 认识图标 选择一个产品系列 制作现状图 第十二页，共四十页。 认识图标 物流图标 Weekly 卡车运货 库存或队列时间 I 300 pieces 1 Day 推式箭头 物流流向/来自外部资源 max 20 pieces FIFO 先进现出顺序流 超市 回收 通用图标 缓冲区或安全库存 Uptime 1-pc flow 改进方案 外部资源 XYZ Corporation 操作工 内部工艺工程 ASSEMBLY 数据筐 C/T = 45 sec C/O = 30 mins 3 Shifts 2% Scrap 第十三页，共四十页。 认识图标 信息流图标 手工信息流 电子信息流 提取看板 生产看板 分批地看板到达 Weekly Schedule 信息 OXOX 生产顺序 信号看板 看板架 “现场了解”进度安排 第十四页，共四十页。 选择一个关键零件 为什么样要选择一个关键零件？ ? 有的放矢 关注顾客所需 所有产品太复杂 第十五页，共四十页。 选择一个关键零件 选择关键零件的原则 ? 所经历的流程最长 价值比较高 第十六页，共四十页。 理解当前过程 理解当前过程是怎么运行的 从顾客要求着手 包括订单数量与包装大小 绘制基本的生产过程 沿着“门对门”流程倒走 (从发货点开始) 草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序 使用标准图标（用铅笔）开始绘制当前状态图 第十七页，共四十页。 理解当前过程是怎么运行的（续） 给每一工艺过程加上数据框 没有标准时间 (使用秒表) 包括每一工艺过程如下的一些适当数据: - 生产周期时间 - 产品批量大小 - 包装尺寸 - 作业准备时间 - 工人数目 - 工作时间 - 机器正常使用时间 - 产品变更 - 一次性合格率 记录库存/在制品数量 定义关键零件 ，统计其库存数量 理解当前过程 第十八页，共四十页。 需要数据采集 理解工作顺序 了解生产周期 收集等待时间 理解当前工序操作 没有数据，它只是你的观点！ 第十九页，共四十页。 理解当前过程是怎么运行的（续） 展示来自供应商并且流向顾客的物流 包括发货频率 展示工艺过程之间的物流 展示信息流 画出时间线 包括交付周期时间和加工时间 理解当前过程 第二十页，共四十页。 实战演示—信息收集 阿克米冲压公司数据单 阿克米冲压公司为整车厂生产几种部件。本例涉及到一个产品系列，一种以两种形式装配的钢制仪表板托架：同一种车型的左驱动和右驱动两种形式。这些部件被运往国家大道汽车总装厂（用户）。 生产过程 1、阿克米对该系列产品的生产过程包括冲压一个金属零件，然后焊接和分装，最后该部件被包装后每天送往汽车总装厂。 2、“左置”型支架和“右置”型支架之间的生产转换时间，冲压需要1H，焊接