企业人力资源管理二级薪酬管理.pptxVIP

企业人力资源管理二级薪酬管理;二、薪酬调查的种类;三、薪酬调查的作用;企业通过薪酬调查具有以下几个方面作用;四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;【能力要求】;薪酬市场调查的程序图;一、确定调查目的;二、确定调查范围;确定调查的岗位;;通常情况下，薪酬调查应当涉及以下信息;;三、选择调查方式;常用的调查方式有;四、薪酬调查数据的统计分析;可根据实际情况选取以上方法进行整理汇总、统计分析;4.离散分析;5。回归分析法;6。图表分析法;五、提交薪酬调查分析报告;【注意事项】;设计表格的具体要求;第二单元 员工薪酬满意度调查;薪酬满意度调查内容表;一、薪酬满意度调查的程序;二、薪酬满意度调查表的设计;三、薪酬满意度调查结果的分析;第二节 工作岗位分类;二、工作岗位分类的内涵;三、工作岗位分类的相关概念;;四、工作岗位横向分级的原则;五、岗位纵向分级的含义;六 、生产与管理岗位统一岗等的基本要求;根据企业自身情况来确定;一、工作岗位分类的主要步骤;;二、工作岗位横向分类的步骤与方法;;;;（二）工作岗位横向分类的方法;三、工作岗位纵向分级的步骤与方法 （一）岗位纵向分级的步骤;（二）生产性岗位纵向分级的方法;;（三）管理性岗位纵向分级的方法;分级思路和建议;第三节 企业工资制度设计与调整;一、工资制度的内涵;二、企业工资制度的分类;薪点工资制有以下的优点;(二)技能工资制;3.技能工资的种类;（三）绩效工资制;（四）特殊群体的工资;2。经营者年薪制;;3.团队工资制度;三、企业工资制度设计的主要内容;工资水平的影响因素;2。企业内部影响因素;（二）工资结构及其类型;2.工资结构类型;三、工资等级;四、企业工资制度设计的原则;（二）激励性原则;（三）竞争性原则;（四）经济性原则;（五）合法必原则;【能力要求】制定健全、合理的工资制度是人力资源管理中的一项生大的决策，因此需要有一套完整、正规的程序如图所示。;一、确定工资策略;二、岗位评价与分类;三、工资市场调查;四、工资水平的确定;五、工资结构的确定;六、工资等级的确定;2.工资档次的划分;3.浮动工资（奖金或绩效工资）的设计;七、企业工资制度的实施与修正;第二单元 宽带式工资结构设计;二、工资等级的划分;三、工资宽带的定价;四、员工工资的定位;五、员工工资的调整;第三单元 企业工资制度的调整;二、工资调整项目;进行工资定级性调整应注意以下因素;（二）物价性调整;（三）工龄性调整;（四）奖励性工资;（四）效益性调整;（六）考核性调整;能力要求;二、员工工资标准的整体调整;三、企业员工工资结构的调整;四、应用实例;第四节 企业员工薪酬计划的制定;;二、制定薪酬计划的方法;三、制定薪酬计划的程序;;四、薪酬计划表的运用;五、薪酬计划报告的撰写内容;第五节 企业补充保险;二、企业年金基金的管理;三、企业年金的支付方式;能力要求;二、企业年金的管理与监督;三、补充医疗保险设计程序;四、应用实例;谢谢观看！