施工准备工作计划.pdfVIP

施工准备工作计划 施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸 标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。 一、 现场交接准备 组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异， 原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是 在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主、总承包方 就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真 听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。 二、 技术准备 目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量 之要求，务必对技术准备予以充分重视。 技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图 纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备 工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新 材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导， 以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 三、 材料准备工作 根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种 材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划 分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材 料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。 四、 机具准备工作 根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于 最佳运转状态。 五、 人员准备工作 公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、 调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据 现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人 员。