进度管理流程.pdfVIP

以进度为主线 进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、 机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相 对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投 入，紧密围绕施工进度。 工程进度的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工 序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持， 工期目标只是空谈而无法实现。 通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定