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2023-05-01 发布于江苏
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第六章紧急会议案例概述 2005年上半年,翔达公司在轿车外饰件产品供货的质量和及时性方面受到来自A公司和 B 公司的巨大压力,翔达公司的执委听取多方意见，决定筹建新外饰件生产线。因总投资要 2000万美元，所以7月中旬召开了紧急董事会，最终予以批准。董事会后，公司马上行动，任命工程部经理张凌飞担任新生产线为项目负责人.张经理经执委会同意后，马上召集所有选定的项目组成员召开动员会,在会上项目组成员与张经理进行了激烈的讨论。 1、工程部经理张凌飞是在怎样的情况下主持召开有所有项目组成员参加的动员会？