管理评审会议记录.docVIP

管理评审会议记录 编号：QR-MR-25 版本：A/0 主题 管理评审会议记录 主持人 召集 人 记 录 召开地点 召开时间 参加人员：各部门及过程负责人。 序号 会议流程：各部门管理评审报告内容分工 负责部门 1 质量管理体系运行情况绩效报告，内部审核情况、体系相关内外部因素的变化。 管理代表 2 绩效监控数据、产品质量趋势、不合格品统计分析资料，评价主要产品的进货、制造过程、产品交付过程中的质量控制情况，连续不良成本分析情况，评价公司不良成本构成、控制的状况、改进的途径以及经营计划完成的程度，合格品或顾客提出的不符合项，评价应用预防措施和纠正措施或顾客要求的8D方法实施、跟踪、验证的有效性情况。 品质部 3 采购及供方管理、绩效报告，对供方施加质量的影响控制情况，采购产品的质量， 资材部 4 顾客的反馈、投诉、退货处置，顾客反馈包括顾客满意程度水平、顾客投诉情况，评价公司质量水平、价格水平、顾客满意，公司在行业中所处的地位。 业务部 5 经营计划，体系策划，文件记录控制，法律法规情况，持续改进，人力资源、培训等，评价各部门承担的质量目标和绩效指标的完成情况。 行政部 6 生产过程中部门运行控制，过程产品标识追溯、设备工装，防护影响控制情况，标识追溯、防护影响控制情况；新品开发过程识别及设计控制