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2- 2- PAGE 10 ? Prof. Ho-Mou Wu 巫和懋 訊息與策略經濟學第 2 章 完全訊息動態賽局 10/25/2003 完全訊息動態賽局的表示法 2-1 由靜態到動態賽局的範例 2-1 動態賽局擴展式的表示法 2-3 子賽局完美均衡與存在性 2-4 完全訊息動態賽局之範例 2-6 完全訊息重複賽局與無名氏定理 2-8 動態賽局在產業競爭的應用 2-11 可信承諾與嚇阻進入 2-11 2.5.2 談判 2-13 2.5.3 策略性貿易政策 2-14 實例與應用：掠奪式定價與連鎖店悖論 2-16 實例與應用：品牌選擇 2-18 實例與應用：原油市場 2-19 2.9 小結 2-21 練習題 2-22 參考文獻 2-23 完全訊息動態賽局的表示法 由靜態到動態賽局的範例 考慮以下原為靜態賽局的範例，但在允許參賽者可以先後出招後就成為動態的賽局： Zenith推新產品不推 Zenith 推新產品 不推 推 10, 2* 15, 0 不推 3, 3 12, 5 Sony 如果 Sony 與 Zenith 同時出招，均衡為何？ 如果 Sony 是產業領導者，先宣佈它是否推出新產品，均衡是否會改變？ 舊公司原價低價進10, 50 舊公司 原價 低價 進 10, 50* -10, 30 不進 0, 100 0, 100* 新公司 如果新、舊公司同時出招，均衡為何？ 如果新公司決定進入此產業之後，舊公司是否會採低價之價格戰策略？舊公司是否能嚇阻新公司進入？ 如果舊公司是連鎖店(chain stores)，是否在每個城市或區域都採價格戰，以嚇阻新集團進入？ 出價策略(Bidding Strategy) T 公司進行中的投資計畫可能成功或失敗，外界認為每股T 公司股票可能在 0 至 20 元之間，每點機率都相同，只有T 公司自知其真實價值(資訊不對稱)。A 公司考慮併購 T 公司，A 公司經營績效優異，有信心在入主 T 公司以後使其價值增為原來的 1.5 倍。A 公司為購併 T 公司，應向T 公司出價每股多少元？ 乙高價低價高價10, 10 乙 高價 低價 高價 10, 10 5, 12 低價 12, 5 8, 8 甲 兩家廠商面臨同樣的單位成本每單位 2 元，無固定成本。兩家均採高價(4 元) 則每家可銷售 5 萬個，若均採低價(3 元)則每家可售 8 萬個，若一家採高價， 一家採低價，則採高價者售出 2.5 萬個而採低價者售出 12 萬個。如果這二家廠商每月均需面對對方，長久以往，是否能達到每月(10, 10)的報酬？ 協調賽局(Games of Coordination) L 規格 甲 S 規格  2, 2-1, -1-1, -1 2, 2 -1, -1 -1, -1 1, 1 乙 S 規格 同時出招時有兩個納什均衡，究竟何者會成立？ 在考慮動態調整後，允許一家先行，是否可以達成某一特定均衡？換言之，納什均衡原本眾多，但在動態賽局中是否得以精煉 (refinement)，使均衡數目減少？ 動態賽局擴展式的表示法 動態賽局以擴展型式(Extensive Form)來表示擴展型式賽局 ?＝(N, H, P, I, U)有五要素： (1) 參賽者，i?N＝{1, 2, ?, n} 歷史 H，h＝(a1, ?, ak) ?H。賽局樹(game tree)是一多個環節(nodes)與枝幹(branches)的集合，從單一的起始環節，不經迴轉，直到終結環節(以 Z 表其集合)。賽局樹就代表賽局歷史(到某一環節止亦可)。 對每個環節的分配法則 P：將每個環節(除終結環節外)分配給不同的參賽者並 賦予行動時可選的策略。對 h?H \ Z 而言，P(h)是分配法則。 參賽者行動時的資訊集合 I (Information Set)。 對應參賽者可能選取策略，各參賽者在終結環節所得的報酬 U。以第 5 個範例(協調賽局)來說： 策略式 2 L S 2, 2, 2* -1, -1 -1, -1 1, 1* 1 S 等值 LL L L 2 1 S L S 2 S ( -1, -1 ) ( -1, -1 )  靜態(擴展式) 不完美訊息 資訊集合 ( 1, 1 ) 2’sstrategies(L, L)(L, S)(S, L)(S, S)L2, 2*2, 2*-1, -1-1, -1S-1, -11, 1 2’s strategies (L, L) (L, S) (S, L) (S, S) L 2, 2* 2, 2* -1, -1 -1, -1 S -1, -1 1, 1 -1, -1 1, 1* 1 等值 LL21 L L 2 1 S L S 2 S ( -1, -1 ) 完美動態賽局訊息 ( -1