供应链运行的风险管理.pptxVIP

供应链运行的风险管理第1页/共32页第2页/共32页第1节 供应链运行的风险与稳健性管理一、供应链运行中的突发事件2000年，美国新墨西哥州飞利浦公司的第22号芯片厂发生火灾，Ericsson公司因此损失了4亿美元的销售额，市场占有率也从原来的12%下降为9%。Nike公司在2001年，因为供应链管理软件的运用错误，导致公司损失了3/4的销售收入，公司的市场占有率也下降了20%之多。Cisco公司2001年因为对需求预测的失误造成25亿美元的存货报废。第3页/共32页2002年9月，美国西海岸发生工人罢工，由于这里是我国中远集团进入美国的主要门户，致使中远集团在两周内损失至少2400万美元。2002年的9.11恐怖袭击使得北美的机场被迫关闭，致使数千条供应链中断，造成难以估计的损失。2005年，雀巢奶粉碘含量超标，宝洁SK-II被诉含有有害成分，光明“回奶”事件，亨氏、肯德基部分产品发现含有苏丹红一号。2008年中国的三鹿奶粉事件。2009-2010年的“丰田门”事件2011年日本大地震、双汇“瘦肉精”事件第4页/共32页二、柔韧性 — 在意外中断后回复正常运行的能力近几年来，各种供应链中断事件已经让很多公司损失惨重。越来越多的案例表明，随着现代供应链的复杂性不断增加，供应链的脆弱性正在逐渐增加。面对不确定性事件及突发事件的冲击，供应链如何保持稳健运行，尽快从各种危机和冲击中恢复