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建筑工程管理存在的问题与解决方法（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑工程管理存在的问题与解决方法 2 一、建筑工程管理的必要性 3 二、建筑工程管理问题分析与应对方法 3 1、物料管理过程较为混乱 3 2、效益成本把控尚不合理 4 3、工程管理目标不够明确 4 4、建设人员管理意识缺失 4 三、工程管理质量提升策略 5 1、注重设计图纸的科学优化 5 2、合理优化招投标管理过程 5 3、强化建筑施工的管理过程 6 4、提升从业人员的管理意识 6 结论 6 文2：建筑工程管理存在的问题与解决方法 6 1我们国家目前建筑工程管理工作中存在的不足之处 7 1.1建筑工程管理落实不到位 7 1.2工程管理人员管理不够规范 8 1.3安全管理不重视 8 1.4保障体系缺乏 8 2我们国家目前建筑工程管理工作的改进建议 9 2.1加强项目工程管理工作的落实情况 9 2.2加强工程管理工作队伍的建设 9 2.3加强工程管理工作的安全监督工作 9 2.4提升绿色建筑工程管理意识 10 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程管理存在的问题与解决方法（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本文旨在探讨建筑工程管理存在的问题与解决方法。建筑工程是一项复杂的过程，需要涉及多个领域和多个部门的协同配合，而工程管理作为一种有效的管理手段，在保证工程质量和效率方面发挥着重要作用。本文首先介绍了建筑工程管理的基本概念和作用，在强调其对于推动建筑行业可持续发展的重要性的同时指出存在的问题和挑战。然后，从实际操作入手，分析了当前建筑工程管理中常见的问题，包括进度控制不力、质量监管不到位等方面。接着，详细阐述了建筑工程管理存在的问题的解决方法，如加强组织管理、优化施工流程等方面。最后，提出了进一步完善建筑工程管理的建议，包括科技创新、加强人才培养等方面的建议。本文旨在为建筑工程管理提供理论支持和实践指导，以确保工程质量和效率，并为推动经济社会可持续发展做出贡献。 文1：建筑工程管理存在的问题与解决方法 作为推动国民经济发展的重要产业，建筑工程行业的规范化、高效化管理至关重要，其不仅有助于施工生产过程的规范，更对其建设质量提升和效益获得具有重大影响。实践过程中，受工程建设规模扩大、建设周期加长等因素的影响，其工程管理的难度不断加大。新时期，要实现建筑工程行业的进一步发展，在产业建设中就必须注重其管理手段的进一步优化和更新，本文由此展开分析。 一、建筑工程管理的必要性 建筑工程管理是一个建设施工生产的重要组成部分。在管理过程中，专业丰富、部门繁杂、资源对象较多是其主要的管理特征。就目前而言，规模化是建筑工程行业发展的主要趋势，其使得工程建设的管理难度不断增加，并直接影响了企业建设质量的提升和建设效益获得。新时期，进行建筑工程的现代化管理具有以下必要： 其一，工程管理模式下，建设生产的管理方案得以有效编制，其在优化资源配置，较少工程支出的同时，实现了工程建设经济效益的有效获得。其二，对建筑生产项目而言，现代化、高效化管理手段的应用，使得施工技术的应用更加规范，其在合理规范施工节点布局的基础上，进行施工过程人员、物料、设备及工艺的全面监督，从而确保了工程建设质量的提升。其三，在工程管理过程中，其管理目标与企业发展目标具有耦合性，在其指导下，企业生产实践管理的价值得以充分体现，其在提升企业市场竞争能力的提升，确保了其社会价值的全面实现。 二、建筑工程管理问题分析与应对方法 1、物料管理过程较为混乱 建筑材料是工程项目施工生产的基础，材料应用的规范程度直接影响着项目的成本支出和质量水平[1]。就目前而言，物料管理混乱是建筑工程施工管理的主要问题。具体而言，其主要表现在以下两个层面：其一，在物料管理中，受建设施工环境等因素的影响，物料的存放、库管存在较大问题，物料混合堆放、物料丢失现象较为明显；其二，在物料应用过程中，材料质量差、材料规格不达标、材料浪费严重是其主要的问题所在。新时期，要实现工程管理过程的提升，建设人员就必须在监管体制完善的基础上，实现物料管理的合理规范。对建筑材料的保管、供应和处置建立科学可行的制度。 2、效益成本把控尚不合理 实现建设生产的效益获得是施工企业工程管理的根本目的。实践过程中，要确保企业建设效益的不断提升，工程管理人员首先应对施工生产的成本进行有效控制。目前，成本支出与工程结算收入不匹配是其成本管理的主要问题。具体而言，在建设企业生产过程中，细